การแพร่ระบาดครั้งนี้ส่งเสียงฮือฮาอย่างมากสำหรับความสัมพันธ์ในชั่วโมงแห่งความสุขในสำนักงาน วัฒนธรรม

“เรานำทัศนคติแบบครึ่งแก้วมาสู่ทุกสิ่ง ยกเว้นเบียร์กระป๋องที่เรานำพลังงานแก้วเปล่ามา” ตามที่ Ali Cornford กรรมการผู้จัดการของแบรนด์สื่อดิจิทัลในนิวยอร์กและหน่วยงานสร้างสรรค์ Convicts กล่าว บริษัท ซึ่งมีลูกค้ารวมถึง LVMH และ Instagram ได้จัดแฮงเอาท์เสมือนจริงแทนการพบปะแบบตัวต่อตัว ซึ่ง Cornford กล่าวว่าได้ทำหน้าที่เสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีมที่กระจัดกระจายจากนิวยอร์กไปยังออสเตรเลีย “ทุกวันนี้การให้ทิปเราน้อยลงและการได้เห็นใบหน้าที่เป็นมิตรและการถ่ายแบบสบายๆ กับคนทำงานของเราทั่วโลก” เธอกล่าว “วัฒนธรรมค็อกเทลกำลังจะตายก่อนเกิดโควิด-19 และอย่างน้อยในประสบการณ์ของผม โควิดได้ฆ่ามันทิ้ง” เดวอน ฟาตา ซีอีโอของ Pixoul บริษัทออกแบบเว็บไซต์ในดัลลาส กล่าวเสริม ระหว่างงานทางไกลที่เพิ่มขึ้นและความเสี่ยงต่อสุขภาพของการดื่มในบาร์ ไม่ต้องพูดถึงการเคลื่อนไหวที่เพิ่มขึ้นในการยอมรับและสร้างพื้นที่สำหรับผู้ที่ไม่ดื่มเหล้า มีเพียงไม่กี่คนที่อยู่ในแวดวงอาชีพของฟาตาที่กำลังดื่มด่ำอีกต่อไป “การเข้าสังคมและการสร้างเครือข่ายส่วนใหญ่ที่ฉันทำในงานของฉันมักจะเกิดขึ้นทางออนไลน์ ในรูปแบบของการแชทเป็นกลุ่ม” เขากล่าว ในหนังสือของเธอเรื่อง “The Dry Challenge: How to Lose the Booze for Dry January, Sober October, and any other alcohol-free month” ฮิลารี ชีนบอม นักข่าวได้นำเสนอรายการเหตุผลที่ว่าทำไมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และการทำงานจึงน้อยกว่าส่วนผสมที่ลงตัว ตัวอย่างเช่น ศูนย์ควบคุมโรคพบว่าการบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์มากเกินไปทำให้บริษัทและผู้เสียภาษีต้องเสียค่าใช้จ่ายเกือบหนึ่งในสี่ของล้านล้านเหรียญต่อปี ศูนย์สุขภาพจิตในที่ทำงานได้ใช้เครื่องคำนวณต้นทุนแอลกอฮอล์ ซึ่งใช้ข้อมูลประชากรของบริษัทเพื่อประเมินผลกระทบของการใช้แอลกอฮอล์ของพนักงานในบรรทัดล่างสุด “สำนักงานควรทำให้กิจกรรมการผูกมัดครอบคลุมมากขึ้นสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการหรือไม่ดื่ม” Sheinbaum กล่าว “มีคนจำนวนมากที่ไม่ชอบดื่มเหล้า นอกเหนือจากเหตุผลทางศาสนา การฟื้นตัว การตั้งครรภ์ เดือนที่แห้ง สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี และอีกมากมาย” ตามที่ Chris Howard ผู้ก่อตั้ง Ethos Recovery สถานที่อยู่อาศัยที่มีสติสัมปชัญญะและโครงการให้คำปรึกษาในลอสแองเจลิส ชี้ให้เห็นว่าการดื่มเครื่องดื่มที่ไร้เดียงสาหลังเลิกงานอาจนำไปสู่ปัญหาร้ายแรงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราหันมาดื่มเพื่อเบี่ยงเบนความสนใจจากการระบาดใหญ่ “ฉันไม่คิดว่าการไปดื่มกับเพื่อนร่วมงานเป็นครั้งคราวในช่วงท้ายวันเป็นเรื่องไม่ดี จากที่กล่าวมา ฉันได้ทำงานกับบุคคลที่ไม่มีปัญหาการใช้สารเสพติดก่อนการระบาดใหญ่ ซึ่งจำเป็นต้องเข้ารับการบำบัดการใช้สารเสพติด เนื่องจากกลยุทธ์ของพวกเขาในการจัดการสุขภาพจิตของพวกเขากลายเป็นขวด” เขากล่าว และเสริมว่าเขาพบว่ามีการเพิ่มขึ้นอย่างมากใน ผู้เสพยาเสพติดและแอลกอฮอล์ในช่วงการระบาดใหญ่และเชื่อว่าแนวโน้มจะดำเนินต่อไปเมื่อพนักงานย้ายกลับมาที่สำนักงาน นายจ้างมีบทบาทสำคัญ Howard อธิบายว่า “การทำความเข้าใจว่าการปรับให้เข้ากับความสมดุลในชีวิตการทำงาน/ชีวิตที่บ้านเป็นประจำ และการเปลี่ยนแปลงทางสังคมในชีวิตประจำวันสามารถช่วยให้องค์กรต่างๆ กำหนดแผนสำหรับวิธีบูรณาการทางเลือกในการใช้ชีวิตที่มีสุขภาพดีขึ้นอีกครั้ง” Howard อธิบาย เขาเสนอว่าการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นเรื่องการดื่มเพื่อส่งเสริมการพบปะสังสรรค์อย่างมีสุขภาพนั้น “พูดได้เต็มปากเลยว่า พลวัตทางสังคมมักจะทำให้เกิดความวิตกกังวลสำหรับคนจำนวนมาก แม้ในสถานการณ์ที่ไม่สำคัญที่สุด และฉันไม่คิดว่าการส่งเสริมการดื่มเป็นกลยุทธ์การเผชิญปัญหาที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้ที่กำลังออกจากโรคระบาด” แล้วมีปัญหาเรื่องความรับผิดของนายจ้าง การดื่มและในที่ทำงาน “เป็นที่ที่วางทุ่นระเบิดสำหรับนายจ้างเสมอมา และการระบาดใหญ่ได้เปิดช่องทางใหม่ของความรับผิดชอบ รวมถึงชั่วโมงแห่งความสุขของผู้แพร่ระบาด” Mark Kluger จาก Kluger Healey บริษัทกฎหมายการจ้างงานที่ตั้งอยู่ในเมือง Lincroft รัฐนิวยอร์ค กล่าว เจอร์ซีย์. “ผู้คนต่างกระตือรือร้นที่จะมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและกลับมาที่สำนักงาน และเป็นเรื่องปกติที่นายจ้างจะต้องการสร้างทีมและจิตวิญญาณของทีมขึ้นมาใหม่” เขารับทราบ แต่เขาเสนอให้นายจ้างพิจารณาทางเลือกอื่นแทนชั่วโมงแห่งความสุข ปาร์ตี้ในวันหยุด และกิจกรรมอื่นๆ ที่มีแอลกอฮอล์อยู่ในเมนู — เช่น โยนโบว์ลิ่งหรือขว้างขวาน แม้แต่บริษัทที่ดำเนินตามประเพณีของชั่วโมงแห่งความสุขก็กำลังกำหนดขีดจำกัดของตน ใช้ Online Optimism เอเจนซี่การตลาดดิจิทัลในนิวออร์ลีนส์ ซึ่งจัดชุดค็อกเทลฤดูร้อนที่มีบาร์เทนเดอร์ท้องถิ่นมาที่สำนักงานเพื่อสอนพนักงานถึงวิธีทำเครื่องดื่มตามธีมต่างๆ เช่น Tiki Night และ Mardi Gras ในช่วงชั่วโมงแรก จะมีการเสิร์ฟค็อกเทล โดยจำกัดเครื่องดื่มสองแก้วต่อพนักงานหนึ่งคนอย่างเข้มงวด ชั่วโมงที่สองคือเวลาเล่นเกม เพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนจะขับรถกลับบ้านได้อย่างปลอดภัย เวอร์จินค็อกเทลมีให้บริการสำหรับผู้ที่เลือกที่จะไม่ดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ Sara Bandurian ผู้ประสานงานการดำเนินงานของหน่วยงานแนะนำว่าเมื่อจัดการอย่างเหมาะสมแล้ว เหตุการณ์ดังกล่าวยังคงเป็นวิธีที่ดีสำหรับพนักงานในการ “เชื่อมต่อ ผ่อนคลาย และคลายเครียดจากวันทำงาน” เนื่องจากร้านค้าซึ่งมีลูกค้ารวมถึง New Orleans Downtown Development District และ Xavier University ได้ว่าจ้างพนักงานใหม่หลายคนในช่วงการแพร่ระบาด การชุมนุมเหล่านี้จึงกลายเป็นวิธีอันมีค่าในการมีส่วนร่วมกับพวกเขา เธอกล่าวเสริม แม้ว่านายจ้างจะประเมินวัฒนธรรมค็อกเทลใหม่ แต่อุตสาหกรรมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เองก็กำลังใช้แนวทางที่ระมัดระวัง โดยเพิ่มแคมเปญเป็นสองเท่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพื่อกระตุ้นให้ผู้บริโภคดื่มอย่างมีความรับผิดชอบ ประการหนึ่ง Moët Hennessy ผู้ผลิต Belvedere และ Glenmorangie ซึ่งรองประธานของแบรนด์เกิดใหม่ Allison Varone ตั้งข้อสังเกตว่าข้อความทางการตลาดของบริษัทได้กระตุ้นให้ “ปล่อยตัวตามสบาย” เมื่อเพื่อนร่วมงานเริ่มกลับมารวมตัวกันและเข้าสังคม ดังที่ Varone กล่าวไว้ “เราต้องการให้ผู้บริโภคของเราได้เพลิดเพลินกับการอยู่ร่วมกันของกันและกัน กลับคืนสู่สังคมอย่างมีความรับผิดชอบและปลอดภัย และสร้างช่วงเวลาใหม่ที่มีความหมายด้วยค็อกเทลระดับพรีเมียมที่อยู่ในมือ”

• https://digiday.com/?p=426655