ทีมเปรียวกลับบ้านแล้ว ตอนนี้อะไร?
Transform Technology Summits เริ่มต้นวันที่ 13 ตุลาคมด้วย Low-Code/No Code: เปิดใช้งาน Enterprise Agility สมัครตอนนี้!
เปรียว อาจมีความหมายเหมือนกันกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่ก็เป็นเรื่องของคนเท่าเทียมกัน เนื่องจากจุดประสงค์ของการวิ่งแบบว่องไวคือการรวมข้อเสนอแนะในช่วงเวลาสั้นๆ เพื่อส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการ และกระบวนการที่คล่องตัวนั้นทำงานได้ดีที่สุดด้วยการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างผู้พัฒนาและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อีกทั้งยังรวมทีมพัฒนาและฝ่ายปฏิบัติการด้านไอทีเมื่อใช้ร่วมกับ DevOps. ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่มีความสัมพันธ์กันอย่างแข็งแกร่งระหว่างการเติบโตขององค์กรและความสามารถที่คล่องตัว: 6 ใน 7 อันดับแรกของความคล่องตัวที่คล่องตัวโดยผลกระทบนั้นเกี่ยวข้องกับบุคคล (ทีมของฉันได้เผยแพร่
- งานวิจัยล่าสุด เกี่ยวกับเรื่องนี้)
-
-
-
-
- NS มีกระบวนการสร้างภาพข้อมูลดิจิทัลเพียงพอที่จะช่วยให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลสามารถติดต่อกับเพื่อนร่วมงานในองค์กรของตนได้หรือไม่
- คุณให้ข้อมูลเชิงลึกบ่อยครั้ง เพิ่มขึ้น และเริ่มต้นตั้งแต่ข้อเสนอแนะไปจนถึงทีมงานทางไกล เพื่อช่วยให้พวกเขาติดตามวิสัยทัศน์ของโครงการหรือไม่
- คุณกำลังสร้างพื้นที่ปลอดภัยเสมือนที่ทีมสามารถทำได้ผ่านวงจรการเรียนรู้ซ้ำซากและการทำงานซ้ำๆ เรียนรู้จากข้อผิดพลาดและการร้องขอตารางในกรณีที่ไม่มีการโต้ตอบอย่างกะทันหัน?
- การทำงานร่วมกันมากเกินไปอาจทำให้เสียเวลาทำงานของแต่ละคนที่มีประสิทธิผล วัฒนธรรมการทำงานของคุณตระหนักถึงหลุมพรางที่อาจเกิดขึ้นหรือไม่
- ทีมของคุณได้รับแรงกระตุ้นจาก “ความรู้สึกที่ดี” จากสัญญาณทางสังคมและอารมณ์ขณะทำงานในโหมดไฮบริดหรือไม่?
- บ้าน
- ธุรกิจ
- การดูแลสุขภาพ
- ไลฟ์สไตล์
- โลก
- อาหาร
- การท่องเที่ยว
หลักการสำคัญของการเปลี่ยนแปลงอย่างว่องไวคือการใช้ปฏิสัมพันธ์แบบเห็นหน้ากัน ซึ่งออกไปนอกหน้าต่างทันทีเมื่อเกิดโรคระบาด อย่างไรก็ตาม การใช้ agile เพิ่มขึ้นจริงในปีที่ผ่านมา ในขณะที่เกือบทุกคนทั่วโลกทำงานจากระยะไกล การกระทบยอดการเปลี่ยนแปลงที่ดูเหมือนตรงกันข้ามเหล่านี้ทำให้เกิดความท้าทายที่น่าสนใจสำหรับองค์กรต่างๆ แต่ไม่ใช่สิ่งที่เป็นไปไม่ได้
พิจารณาคันโยกที่คล่องตัวที่สำคัญต่อไปนี้ ซึ่งส่งผลต่อพลวัตของผู้คนทั้งหมด:
คันโยกแรงงานและพื้นที่ทำงาน
การใช้พื้นที่ทำงานเสมือนที่คล่องตัวพร้อมกับแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันทางดิจิทัลเพื่อสนับสนุน การทำงานที่ห่างไกลแต่รวมกันเป็นหนึ่งและเหนียวแน่นเป็นตัวขับเคลื่อนความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ ที่บริษัทของฉัน เราได้ทำการศึกษา ศึกษาพนักงานของเราก่อนและในช่วงการระบาดใหญ่ และพบว่า เมื่อมีการวิ่งแบบว่องไวในช่วงต้น 3 ครั้งขึ้นไปในสถานที่โดยมีพนักงานมาที่สำนักงาน จะเป็นการปูทางสำหรับการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสและการทำงานทางไกลที่ตามมา ในเวลาเดียวกัน การใช้แดชบอร์ด Kanban ที่เป็นภาพดิจิทัลพร้อมกับตัวเร่งการทำงานร่วมกันอื่นๆ ช่วยให้ทีมระยะไกลของเราตัดสินใจได้ดีขึ้นและดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลเช่นเดียวกับที่พวกเขาทำเมื่ออยู่ในองค์กร
คันโยกวัฒนธรรม
ทีมที่เป็นอิสระและจัดการตนเองสามารถมุ่งเน้นได้ดีขึ้น การส่งมอบคุณค่าซึ่งช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าและผลตอบแทนจากการลงทุน ในทำนองเดียวกัน ทีม Agile ที่จัดระเบียบตนเองจะปรับปรุงผลลัพธ์ทางเทคโนโลยี
โมเดลการทำงานแบบไฮบริดสามารถทำให้สิ่งนี้ซับซ้อนได้ เมื่อการพัฒนาที่คล่องตัวเปลี่ยนจากในองค์กรไปสู่ระยะไกล โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยไม่มีการเตือนเหมือนในปีที่แล้ว ทีมงานเสี่ยงที่จะสูญเสียการมองเห็นสถานะของโครงการต่างๆ ธุรกิจและบริบททางเทคนิคของพวกเขา และแม้แต่เส้นทางของการสื่อสาร เราพบว่าจากประสบการณ์ของเราที่เปิดใช้งานการป้อนกลับแบบค่อยเป็นค่อยไปแก่ทีมที่อยู่ห่างไกลช่วยให้พวกเขาอยู่ในเส้นทางหรือแก้ไขหลักสูตรให้ตรงเวลาเมื่อจำเป็น นอกจากนี้ยังประสานความพยายามของนักพัฒนาที่ทำงานในส่วนต่างๆ ของโมดูลเดียวกันและทำให้พวกเขาเข้าใจจุดประสงค์ร่วมกัน
- คันโยกโครงสร้างองค์กร
องค์กรหลายแห่งได้นำกระบวนการและเทคนิคที่คล่องตัวมาใช้นอกฟังก์ชันไอที ในด้านต่างๆ เช่น การดำเนินธุรกิจ ทรัพยากรบุคคล การขายและแม้กระทั่งถูกกฎหมาย สิ่งนี้กำหนดเวทีสำหรับการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพข้ามขอบเขตการทำงาน เมื่อเราดูพนักงานของเรา เราเห็นว่าการทำงานร่วมกันข้ามสายงานสามารถทำงานแม้ในสถานการณ์การทำงานระยะไกลหรือการทำงานแบบผสม เมื่อเราเพิ่มสัดส่วนของทักษะข้ามทักษะในทีมระยะไกลของเราขึ้น 15% เป็น 20% พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเหมือนในที่ทำงาน ในขณะที่การทดลองนี้จำกัดเฉพาะฟังก์ชันไอที มีเหตุผลทุกประการที่จะเชื่อว่าผลลัพธ์จะคล้ายกันแม้ว่าจะรวมทักษะข้ามสายงานข้ามสายงานเข้าด้วยกัน ทักษะไม่จำเป็นต้องมีอยู่ในบริษัทเสมอไป องค์กรต่างๆ ยังสามารถใช้ประโยชน์จากกิ๊กได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เมื่อพูดถึงการนำหลักการที่คล่องตัวไปใช้กับผู้คนในโลกของการทำงานแบบไฮบริด ต่อไปนี้คือคำถามที่ควรพิจารณา:
- บรรทัดล่างสุด
สำหรับองค์กรที่มีหลักการและแนวทางปฏิบัติที่คล่องตัว การเปลี่ยนไปใช้รูปแบบการทำงานแบบไฮบริดจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนอย่างมาก แต่ด้วยการปรับแนวทางปฏิบัติอย่างเหมาะสมและการเปลี่ยนแปลงบางอย่างเกี่ยวกับเครื่องมือและแพลตฟอร์มเทคโนโลยี ทักษะการทำงาน และโครงสร้างและวัฒนธรรมองค์กร ทีมที่คล่องตัวสามารถทำงานได้ดีเทียบเท่ากับการทำงานในสำนักงาน
Alok Uniyal
เป็นรองประธานและหัวหน้าฝ่าย IT Process Consulting Practice ที่ อินโฟซิส และเชี่ยวชาญในการช่วยให้องค์กรเปิดรับวิธีการทำงานใหม่ๆ โดยใช้ประโยชน์จากแนวคิดแบบลีน, Agile, DevOps และการออกแบบ นอกจากนี้ เขายังเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง Agile และ DevOps ภายในอินโฟซิส (ทวิตเตอร์)
ภารกิจของ VentureBeat คือการเป็นจัตุรัสกลางเมืองดิจิทัลสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านเทคนิคเพื่อรับความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรม ไซต์ของเราให้ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับเทคโนโลยีข้อมูลและกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางในการเป็นผู้นำองค์กรของคุณ เราขอเชิญคุณเข้าร่วมเป็นสมาชิกชุมชนของเราเพื่อเข้าถึง:
- เทค
เกม
