การบรรยายสรุปเกี่ยวกับการซื้อสื่อ: 'คุณไม่สามารถออกกฎหมายความไม่แน่นอน': สองหน่วยงานทบทวนแผนการส่งคืนสู่สำนักงานอีกครั้งหลังจากการปฏิเสธของพนักงาน

Barry Lowenthal ซีอีโอของ Media Kitchen ของ Stagwell Media Network มีความตั้งใจทุกประการที่จะมอบอำนาจให้ทุกคนกลับมาที่สำนักงานสามวันต่อสัปดาห์และ ให้พวกเขามีความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานเป็นเวลา 2 วัน โดยมีผลในเดือนกันยายนนี้ จากนั้นเขาและทีมผู้บริหารก็พบกับการโต้กลับ โดยต้องเผชิญกับคำถามว่าการตัดสินใจนั้นเกิดขึ้นได้อย่างไรและทำไม

การตอบกลับนั้นนำไปสู่การตรวจสอบตนเองในลักษณะต่างๆ ซึ่ง Lowenthal กล่าวว่าเขาตระหนักถึง สถานการณ์ได้รับการจัดการที่ดีขึ้นจากมุมมองของทีมมากกว่ารูปแบบการจัดการจากบนลงล่าง Lowenthal ยอมรับว่าเขาเติบโตขึ้นมาในยุคของ Jack Welch/Peter Drucker แห่งรูปแบบการจัดการ ซึ่งดูจากบนลงล่างมาก เด็ดขาด — และไม่สามารถเคลื่อนไหวได้ แต่ปฏิกิริยาของพนักงานบางคน ประกอบกับบทเรียนที่ได้จากการทำงานจากที่บ้าน ซึ่งสามารถทำได้สำเร็จ ทำให้เขาเปลี่ยนมุมมอง

“มันยากที่จะออกกฎหมายเกี่ยวกับความไม่แน่นอน” เขา กล่าวว่า. “ฉันเชื่อเสมอมาว่าถ้าคุณดันน้ำขึ้นเนิน ปล่อยให้มันหมุนไปตามที่ควรจะดีกว่า นี่คือสัญญาณการจัดการทั้งหมดที่เราทุกคนควรรับฟัง”

Lowenthal กล่าวว่าเขาพบแรงบันดาลใจในการเปลี่ยนแปลงนโยบายวันหยุดของ The Media Kitchen เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาเมื่อ บริษัท อนุญาตให้มีวันหยุดไม่จำกัดและหยุดติดตามวันหยุด . ในตอนแรก “มันทำให้บางคนรู้สึกไม่สบายใจในตอนแรก จากนั้นก็พบว่ามีจังหวะของตัวเอง — ทีมต่างสนับสนุนซึ่งกันและกัน” เขากล่าว “และถ้าเราเชื่อใจพวกเขาให้พักร้อนเมื่อจำเป็น ทำไมเราถึงไว้ใจพวกเขาให้ทำงานเคียงข้างกันบ่อยเท่าที่จำเป็นไม่ได้ล่ะ? ดังนั้นเราจึงถอยกลับ” จากการกลับมาสู่อำนาจหน้าที่

ในขณะเดียวกัน Andrew Bailey ซีอีโอของ North American ของหน่วยงานอิสระ The&Partnership (ซึ่ง WPP ถือหุ้นส่วนน้อย) ได้สนับสนุนคนของเขาอย่างเงียบ ๆ เข้ามาในสำนักงานตั้งแต่เดือนตุลาคมปีที่แล้วและดำเนินการด้วยความสมัครใจเป็นเวลาสามวันในที่ทำงาน สองวันห่างไกลตั้งแต่วันแห่งความทรงจำ ที่ทำให้เขาแปลกใจคือ พนักงานส่วนใหญ่เต็มใจทำอย่างนั้น มากถึง 75% ของพนักงาน เขากล่าว แต่เขาก็พบว่ามีบางส่วนที่ต่อต้าน

เมื่อตรวจสอบแล้ว Bailey พบว่าพนักงานที่มีบทบาทในการทำงานร่วมกันมากขึ้น (เช่น ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ เจ้าหน้าที่บัญชี และผู้จัดการโครงการรุ่นเยาว์ เป็นต้น) ยินดีที่จะเข้ามา ต้องการปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานที่สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดนวัตกรรมและความคิดที่สดใหม่ ส่วนที่ไม่เต็มใจมากกว่าส่วนใหญ่เป็นสื่อ เจ้าหน้าที่ไอที และข้อมูล/วิเคราะห์ ซึ่ง “ไม่มีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานมากเท่าที่ต้องการการติดต่อแบบเห็นหน้ากัน” เบลีย์กล่าว

การทำงานเพื่อความได้เปรียบของ Bailey คือพื้นที่สำนักงานเพิ่มเติม The &Partnership ที่เปิดในโรงงานในโซโห (นิวยอร์ก) แปดเดือนก่อนการระบาดใหญ่จะเริ่มขึ้น พื้นที่พิเศษนั้นถูกใช้เพื่อให้ผู้คนได้พักผ่อนในสภาพแวดล้อมการทำงานในสำนักงานที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น แต่ Bailey กล่าวว่าจุดเน้นในตอนนี้คือการอัปเดตเทคโนโลยีในสำนักงาน ตัวอย่างเช่น เขากำลังมองหาการติดตั้งเทคโนโลยีใหม่ที่คล้ายกับการซูม ซึ่งช่วยให้แต่ละคนในห้องประชุมคณะกรรมการสามารถมองเห็นได้ทีละคน แทนที่จะใช้กล้องตัวเดียวที่โฟกัสทั้งห้อง “ลูกค้าของเราจะไม่เข้าออฟฟิศก่อนเดือนตุลาคมหรืออาจจะมกราคม ดังนั้นเราจึงต้องรองรับพวกเขาแม้ว่าเราจะอยู่ในสำนักงาน” เขากล่าว

สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับ CEO ทั้งสองคือ ตราบใดที่ธุรกิจเติบโตต่อไป พวกเขาจะยึดติดกับ หลักสูตรที่ยืดหยุ่น “นี่เป็นหนึ่งในครั้งแรกที่ฉันพบว่าวิธีที่ดีที่สุดในการให้ความมั่นใจกับผู้คนคือการทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นสูงสุด” Lowenthal กล่าว

บางที Rishad Tobaccowala อดีตผู้บริหารของ Publicis Groupe และนักคิดเชิงลึกในอุตสาหกรรมในปัจจุบัน ได้กล่าวถึงสิ่งที่ดีที่สุดในคอลัมน์ “อนาคตที่ไม่เข้ากับภาชนะแห่งอดีต” ในเดือนมิถุนายน: “The jigsaw ของผลตอบแทนไม่สามารถแก้ไขได้อย่างหรูหราด้วยชิ้นส่วนทุกชิ้นที่พอดีตัว แต่ถ้าผู้คนเห็นภาพรวมที่คุณพยายามจะแก้ปัญหา พวกเขามักจะยอมรับหรือไม่พอใจน้อยลงไม่ว่าจะตัดสินใจอะไรก็ตาม การตัดสินใจอาจมีความสำคัญพอๆ กับการตัดสินใจ”

ระบายสีตามตัวเลข

แม้ว่าบางโรงเรียนจะกลับมาแล้ว เซสชั่น (ทั้งแบบเสมือนจริงและแบบตัวต่อตัว) บางคนไม่เริ่มภาคเรียนฤดูใบไม้ร่วงจนกว่าจะหลังวันแรงงาน AdImpact ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม SaaS ที่ติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลค่าโฆษณา พบว่าตั้งแต่ต้นเดือนมิถุนายนถึงสัปดาห์ที่ 8 ส.ค. โฆษณาเปิดเทอม ทั้งหมด 304,630 รายการ ทำงานผ่านสื่อต่างๆ นำโดยผู้ค้าปลีก ซึ่งคิดเป็น 109,700

ในบรรดาผู้ค้าปลีก ผู้โฆษณาที่เน้นโรงเรียนเป็นหลักคือ Kohl’s โดยมีโฆษณาทั้งหมด 48,800

การบินขึ้นและลงจอด

• แพลตฟอร์มข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภค Disqo
  ระดมทุนได้ 85 ล้านดอลลาร์ในการจัดหาเงินทุน Series B บริษัทประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว รวมถึงการลงทุน (และที่นั่งบนกระดาน) จาก Sageview Capital และ March Capital รวมถึงนักลงทุนรายอื่นๆ

• Wavemaker ชื่อ Sharb Farjami
  ล่าสุด CEO ของ Storyful ของ News Corp ซึ่งเป็น COO คนใหม่ ซึ่งรายงานต่อ Louisa Wong CEO ของอเมริกา Farjami เคยเป็น COO ของ MindShare ในออสเตรเลีย ซึ่งเป็นหน่วยงานในเครือ GroupM

• ออกจากบ้าน ( OOH) รายได้จากโฆษณาเพิ่มขึ้น 38% เป็น 2 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่ 2 ปี 2564 จากไตรมาสที่ 2 ปี 2563 ตามข้อมูลของสมาคมโฆษณานอกบ้านแห่งอเมริกา โดยสื่อนอกบ้านดิจิทัลเป็นผู้นำการเติบโตที่น้อยกว่าร้อยละ 80 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2563

ใบเสนอราคาโดยตรง

“วิธีใช้ : อย่า ทำซ้ำ: อย่าใช้ตัวย่อนี้ โปรด. OTT ใช้ได้ชั่วขณะหนึ่ง แต่เวลานั้นผ่านไปแล้ว … OTT กลายเป็นคำพ้องความหมายกับการสตรีม สมมติว่าสตรีมมิงแทน ด้วยวิธีนี้ เพื่อนและสมาชิกในครอบครัวของเราจะรู้ว่าเรากำลังพูดถึงอะไร”

— ทิม ปีเตอร์สัน บรรณาธิการสื่ออาวุโสของ Digiday ใน Future of TV Briefing ล่าสุดของเขา เกี่ยวกับการเรียนรู้ทีวี ศัพท์ใหม่.

ความเร็วในการอ่าน

นักข่าวการตลาด Digiday Kimeko McCoy พูดคุยกับผู้ซื้อสื่อหลายรายเกี่ยวกับ แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่กำลังมาแรง เริ่มท้าทาย Facebook, Instagram และ YouTube

หลากหลายอธิบายว่าอย่างไร NBCU ต้องการสร้างระบบการวัดใหม่ ที่ท้าทายการครอบงำอันยาวนานของ Nielsen และช่องโหว่อย่างกะทันหัน

CNET มาดูกันว่า TikTok กำลังมองหาการขยายขีดจำกัดของวิดีโอ เป็นห้าหรืออาจมีความยาว 10 นาที