'มันเป็นแค่วิธีคิดใหม่': ทำไมบริษัทที่ปรึกษา We Are Rosie ถึงจ่ายเงินให้พนักงานที่ลาออก
27 สิงหาคม 2564 by
Kimeko McCoy
ปีที่แล้วเริ่มบ่นว่าอนาคตของการทำงานจะถูกค้นพบ ในเศรษฐกิจกิ๊กและงานตามโครงการ เมื่อถึงต้นปี เสียงก้องกังวานเหล่านั้นก็พุ่งพล่านในขณะที่อุตสาหกรรมการตลาดและการประชาสัมพันธ์เริ่มต้นขึ้น เปิดตัวแพลตฟอร์มอย่างนักประชาสัมพันธ์ ซึ่งมุ่งเน้นไปที่นักแปลอิสระ.
ด้วยเหตุนี้ บริษัทที่ปรึกษาการตลาดและกลุ่มอิสระ We Are Rosie จึงเปิดตัวความพยายามภายในเพื่อปิดช่องว่างทางการเงินที่กำลังจะเกิดขึ้น ระหว่างโครงการ: การจ่ายเงินเริ่มต้น นั่นหมายความว่าเมื่อพนักงานประจำตัดสินใจที่จะไล่ตามกิจการใหม่ We Are Rosie จะยังคงได้รับเงินเดือนต่อไปเป็นเวลาสองสัปดาห์จากยอดที่ค้างชำระสำหรับเงินเดือนสุดท้ายตามที่หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ Nikki Coleman (โดยทั่วไปแล้ว นายจ้างจะจ่ายเงินตามจำนวนที่ลูกจ้างได้รับและได้เวลาพักร้อน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับกฎหมายของรัฐ โคลแมนปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับนโยบายของ We Are Rosie ในเรื่องนั้น)
เป็นการเคลื่อนไหว We Are Rosie หวังว่าจะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่น ไม่เพียงแต่สำหรับพนักงานที่จากไป แต่ยังสำหรับ ความสามารถที่เข้ามา หัวหน้าพนักงานนิกกี้โคลแมนกล่าวว่า Digiday ติดต่อกับ Coleman เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเริ่มต้นจ่ายให้กับ gig Economy และอนาคตของการทำงาน
บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเล็กน้อยและย่อเพื่อความชัดเจน
ค่าเริ่มงานคืออะไรและอะไรที่ทำให้ We Are Rosie เริ่มเสนอให้พนักงานเต็มเวลา
พวกเราเริ่มคิดว่าจะฉลองกันยังไง โดยไม่มีวิจารณญาณหรือละอายใจในการเข้าสู่ขั้นต่อไป เราอยากจะขอบคุณพวกเขาสำหรับเวลาและผลงานของพวกเขาที่นี่ ดังนั้นเราจึงเสนอค่าจ้างให้ทุกคนเป็นเวลาสองสัปดาห์เพื่อช่วยให้พวกเขาเข้ามามีส่วนร่วมและเติมเต็มช่องว่างหากพวกเขากำลังมองหางานใหม่หรือในขณะที่พวกเขาเริ่มต้นการเดินทางครั้งต่อไป เรามีสมาชิกในทีมที่ผ่านกระบวนการแล้ว
มันเป็นเพียงวิธีคิดใหม่ เราตามมาด้วยคนอย่าง “ตอนนี้คุณกำลังทำอะไรอยู่? ถ้าคุณอยากกลับมา คุณก็ทำได้”
[It’s] ไปไกลกว่าสภาพที่เป็นอยู่ บริษัทส่วนใหญ่พูดว่า “โอ้ เราจ่ายค่าชดเชยให้กับคนที่เลิกจ้าง” เช่น แล้วคนที่มีส่วนสนับสนุนการเติบโต [company’s] ของคุณอย่างมากและพวกเขาต้องการจากไป แต่พวกเขาต้องการจากไปอย่างมีความสุขล่ะ ไม่มีคำถามหรือข้อกังวลเกี่ยวกับบรรทัดล่าง
(ในการติดตามผลทางอีเมล โคลแมนยืนยันว่าค่าจ้างเริ่มต้นของ We Are Rosie คือสองสัปดาห์ ของเงินเดือนต่อเนื่อง เพิ่มเติมจากเงินเดือนสุดท้ายของพนักงานที่ลาออก)
ดูเหมือนว่าบริการนี้สามารถเพิ่มเป็นสองเท่าของการลงทุนโดยหวังว่าจะขยายเครือข่าย We Are Rosie
มันก็นิดหน่อยเหมือนกัน . เราตระหนักดีว่าบางครั้งแม้แต่ที่ปรึกษาของเราในชุมชนของเรา บางครั้งพวกเขาก็กลายเป็นลูกค้าของเรา และพวกเขาอาจหางานทำที่อื่น เมื่อพูดถึงเรื่องนี้ เราอยากจะเปิดใจให้นายจ้างคนอื่น ๆ ได้ตระหนักว่าไม่ใช่เรื่องเลวร้าย [when someone leaves for another job] แน่นอนว่ามันอาจส่งผลเสียต่อทีมของคุณหากมีคนออกไป แต่ถ้าคุณปฏิบัติต่อคนของคุณอย่างมีศักดิ์ศรีและให้เกียรติ พวกเขามักจะแจ้งให้คุณทราบและช่วยให้ทีมของคุณย้ายออกและให้ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นแทนที่จะรอจนถึงสองสัปดาห์สุดท้ายเพื่อแจ้งให้ทราบ
เป็นอย่างนั้นจนถึงตอนนี้หรือไม่?
นั่นคือสิ่งที่เราเห็น แทนที่จะทิ้งสิ่งที่ไม่รู้จักไว้กับทีม ทุกคนก็พร้อมจริงๆ ทำให้การเปลี่ยนแปลงราบรื่นขึ้นมาก นอกจากนี้ยังช่วยลดความเครียดสำหรับทีมโดยรวมและสำหรับบุคคลที่ตัดสินใจ อาจช่วยสัมภาษณ์ พวกเขาอาจช่วยให้มองเห็นได้อย่างชัดเจนว่างานนี้จะเป็นอย่างไรสำหรับคนที่เข้ามา เพื่อให้พวกเขาสามารถแบ่งปันได้ว่า ‘ใช่ ฉันตัดสินใจลาออกแล้ว แต่นี่คือวิธีที่ We Are Rosie จัดการกับมัน และคุณอยู่ในมือที่ดี’ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราจริงๆ
คุณหวังว่าส่วนที่เหลือของ adland จะทำอะไรได้บ้างเพื่อควบคุมความเหนื่อยหน่ายและสร้างมากขึ้น สภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น?
ฉันไม่คิดว่าผู้คนควรละอายหรือถูกตัดสินหากพวกเขาต้องการความเป็นมืออาชีพและความพึงพอใจส่วนตัว ฉันคิดว่าสองสิ่งนี้ไปด้วยกัน ด้วยโรคระบาดและอนาคตของการทำงาน ผู้คนจึงไม่ค่อยเต็มใจที่จะเสียสละ พวกเขารู้ว่าพวกเขาต้องการอะไรและมองเห็นสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขาจริงๆ หากบริษัทไม่เริ่มที่จะพึ่งพาสิ่งนั้นมากขึ้น พวกเขาจะลำบากในการหาคนเก่งที่สุดเข้ามา
พวกเราเริ่มคิดว่าจะฉลองกันยังไง โดยไม่มีวิจารณญาณหรือละอายใจในการเข้าสู่ขั้นต่อไป เราอยากจะขอบคุณพวกเขาสำหรับเวลาและผลงานของพวกเขาที่นี่ ดังนั้นเราจึงเสนอค่าจ้างให้ทุกคนเป็นเวลาสองสัปดาห์เพื่อช่วยให้พวกเขาเข้ามามีส่วนร่วมและเติมเต็มช่องว่างหากพวกเขากำลังมองหางานใหม่หรือในขณะที่พวกเขาเริ่มต้นการเดินทางครั้งต่อไป เรามีสมาชิกในทีมที่ผ่านกระบวนการแล้ว
มันเป็นเพียงวิธีคิดใหม่ เราตามมาด้วยคนอย่าง “ตอนนี้คุณกำลังทำอะไรอยู่? ถ้าคุณอยากกลับมา คุณก็ทำได้”
[It’s] ไปไกลกว่าสภาพที่เป็นอยู่ บริษัทส่วนใหญ่พูดว่า “โอ้ เราจ่ายค่าชดเชยให้กับคนที่เลิกจ้าง” เช่น แล้วคนที่มีส่วนสนับสนุนการเติบโต [company’s] ของคุณอย่างมากและพวกเขาต้องการจากไป แต่พวกเขาต้องการจากไปอย่างมีความสุขล่ะ ไม่มีคำถามหรือข้อกังวลเกี่ยวกับบรรทัดล่าง(ในการติดตามผลทางอีเมล โคลแมนยืนยันว่าค่าจ้างเริ่มต้นของ We Are Rosie คือสองสัปดาห์ ของเงินเดือนต่อเนื่อง เพิ่มเติมจากเงินเดือนสุดท้ายของพนักงานที่ลาออก)
ดูเหมือนว่าบริการนี้สามารถเพิ่มเป็นสองเท่าของการลงทุนโดยหวังว่าจะขยายเครือข่าย We Are Rosie
มันก็นิดหน่อยเหมือนกัน . เราตระหนักดีว่าบางครั้งแม้แต่ที่ปรึกษาของเราในชุมชนของเรา บางครั้งพวกเขาก็กลายเป็นลูกค้าของเรา และพวกเขาอาจหางานทำที่อื่น เมื่อพูดถึงเรื่องนี้ เราอยากจะเปิดใจให้นายจ้างคนอื่น ๆ ได้ตระหนักว่าไม่ใช่เรื่องเลวร้าย [when someone leaves for another job] แน่นอนว่ามันอาจส่งผลเสียต่อทีมของคุณหากมีคนออกไป แต่ถ้าคุณปฏิบัติต่อคนของคุณอย่างมีศักดิ์ศรีและให้เกียรติ พวกเขามักจะแจ้งให้คุณทราบและช่วยให้ทีมของคุณย้ายออกและให้ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นแทนที่จะรอจนถึงสองสัปดาห์สุดท้ายเพื่อแจ้งให้ทราบ
เป็นอย่างนั้นจนถึงตอนนี้หรือไม่?
นั่นคือสิ่งที่เราเห็น แทนที่จะทิ้งสิ่งที่ไม่รู้จักไว้กับทีม ทุกคนก็พร้อมจริงๆ ทำให้การเปลี่ยนแปลงราบรื่นขึ้นมาก นอกจากนี้ยังช่วยลดความเครียดสำหรับทีมโดยรวมและสำหรับบุคคลที่ตัดสินใจ อาจช่วยสัมภาษณ์ พวกเขาอาจช่วยให้มองเห็นได้อย่างชัดเจนว่างานนี้จะเป็นอย่างไรสำหรับคนที่เข้ามา เพื่อให้พวกเขาสามารถแบ่งปันได้ว่า ‘ใช่ ฉันตัดสินใจลาออกแล้ว แต่นี่คือวิธีที่ We Are Rosie จัดการกับมัน และคุณอยู่ในมือที่ดี’ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราจริงๆ
คุณหวังว่าส่วนที่เหลือของ adland จะทำอะไรได้บ้างเพื่อควบคุมความเหนื่อยหน่ายและสร้างมากขึ้น สภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น?
ฉันไม่คิดว่าผู้คนควรละอายหรือถูกตัดสินหากพวกเขาต้องการความเป็นมืออาชีพและความพึงพอใจส่วนตัว ฉันคิดว่าสองสิ่งนี้ไปด้วยกัน ด้วยโรคระบาดและอนาคตของการทำงาน ผู้คนจึงไม่ค่อยเต็มใจที่จะเสียสละ พวกเขารู้ว่าพวกเขาต้องการอะไรและมองเห็นสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขาจริงๆ หากบริษัทไม่เริ่มที่จะพึ่งพาสิ่งนั้นมากขึ้น พวกเขาจะลำบากในการหาคนเก่งที่สุดเข้ามา
