Tech

ผู้บังคับบัญชาที่ไม่มีสำนักงาน: ซีอีโอทิ้งพื้นที่ส่วนตัวเพื่อกลับไปทำงาน

Angie’s List, HomeAdvisor และ Handy ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของแบรนด์สินค้าเกี่ยวกับการปรับปรุงบ้าน วางแผนที่จะกลับมายังสำนักงานในสหรัฐฯ ได้ลดรอยเท้าของสำนักงานสองในสามแห่งในสหรัฐอเมริกา การทำเช่นนี้ทำให้สำนักงานผู้บริหารทุกแห่งหมดไป — รวมถึง ของ CEO Oisin Hanrahan — เลือกใช้แผนเปิด พื้นที่สำหรับการทำงานร่วมกันมากขึ้น และห้องประชุมเพิ่มเติม

ตามที่ Hanrahan อธิบาย แผน “ให้ยืมตัวเองกับองค์กรที่ประจบประแจง — รู้สึกเข้าถึงได้ง่ายขึ้นและทำลายอุปสรรคระหว่างผู้นำและคนที่ดำเนินธุรกิจ”

แม้กระทั่งก่อนเกิดโรคระบาด ผู้บังคับบัญชาจำนวนมากได้กำจัดพื้นที่สำนักงานส่วนตัว โดยเลือกที่จะทำงานกับพนักงานราวกับว่าเป็นสัญญาณว่าบทบาทของ CEO นั้นเข้าถึงได้และ ร่วมมือกัน ตัวอย่างที่น่าสังเกตคือ Michael Bloomberg ซึ่งครอบครองห้องเล็ก ๆ ในการจัดสำนักงานแบบเปิดทั้งในฐานะหัวหน้า บริษัท ของเขาเองและในฐานะนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์ก หลายหน่วยงานและบริษัทอื่น ๆ หมดยุคของสำนักงานมุมสบายแล้ว เทรนด์ภายใต้การตรวจสอบครั้งใหม่พร้อมวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องของสถานที่ทำงานสมัยใหม่ Conrad Edwards ซีอีโอของหน่วยงาน Indianapolis Bsmnt ซึ่งทำงานให้กับ Verizon, Gillette และ NCAA กล่าวว่าสำหรับหลาย ๆ คนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในแวดวงสร้างสรรค์แนวคิดเรื่อง “พื้นที่ที่เป็นเจ้าของ” ได้พัฒนาขึ้น “โฮมออฟฟิศ โต๊ะทำงานที่ใช้ร่วมกัน และสำนักงานส่วนตัวล้วนมีจุดมุ่งหมาย แต่พื้นที่การทำงานร่วมกันมีความสำคัญ” เขากล่าว การทำงานทางไกลในช่วงปีที่ผ่านมาได้พิสูจน์แล้วว่าพนักงานของ Bsmnt สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากระยะไกล แต่สมาชิกในทีมหลายคนยังคงต้องการปฏิสัมพันธ์ส่วนตัว Edwards กล่าว “ความจำเป็นในการบูรณาการคือสิ่งที่ขับเคลื่อนสภาพแวดล้อมการทำงานของเราในอนาคต การเปิดพื้นที่ใหม่พร้อมกับสำนักงานส่วนตัวจำนวนมากทำให้เสียจุดประสงค์และทำลายการทำงานร่วมกันนั้น” Edwards ตั้งข้อสังเกตว่า Bsmnt ก็เหมือนกับบริษัทอื่นๆ ที่ยังคงกำหนดแน่ชัดว่าเมื่อใดจะปลอดภัยที่จะกลับไปที่สำนักงาน โดยเรียกแผนดังกล่าวว่า “เป้าหมายที่เคลื่อนไหว” ว่าด้วยตัวแปรเดลต้าที่เลี้ยงไว้ แต่เอ็ดเวิร์ดจินตนาการถึงพื้นที่ที่มีคุณสมบัติ “ความยืดหยุ่นสูงสุด” McKinney เอเจนซี่อีกแห่ง ซึ่งตั้งรกรากอยู่ในตำแหน่งใหม่สำหรับด่านหน้าของ LA ก่อนเกิดโรคระบาด: สตูดิโอของอดีตศิลปินในย่าน West Adams ที่จำเป็นต้องมีการยกเครื่องใหม่ทั้งหมด ซึ่งหน่วยงานดังกล่าวได้ดำเนินการในช่วงกลางของการล็อกดาวน์ ในระหว่างกระบวนการนั้น พื้นที่สำหรับการทำงานร่วมกันถือเป็นเรื่องสำคัญอีกครั้ง เช่นเดียวกับการเลิกใช้สำนักงานส่วนตัวสำหรับผู้บริหาร นโยบายนี้ยังขยายไปถึงฐานบ้านของเอเจนซีในเมือง Durham รัฐ North Carolina ซึ่งสำนักงานของ CEO Joe Maglio ได้เปลี่ยนเป็นพื้นที่การทำงานร่วมกันและห้องเล่นเกมแบบผสมผสาน เช่นเดียวกับ Bsmnt การออกแบบพื้นที่ที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ง่ายคือกุญแจสำคัญ Sylvain Tron กรรมการผู้จัดการของ McKinney อธิบายว่า “ด้วยโมเดลไฮบริดใหม่ที่อยู่ระหว่างการพิจารณา เราพบว่าความยืดหยุ่นกำลังมีความสำคัญเหนือสำนักงานเฉพาะที่อาจใช้งานได้เพียงไม่กี่วันต่อสัปดาห์” Sylvain Tron กรรมการผู้จัดการของ McKinney ซึ่งมีลูกค้า ได้แก่ ESPN, Samsung และ เชอร์วิน วิลเลียมส์. นอกจากพื้นที่การทำงานร่วมกันที่มากขึ้นแล้ว ร้านค้ายังได้ติดตั้งห้องประชุมและตู้โทรศัพท์ที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อให้สำนักงานสามแห่ง (อีกแห่งอยู่ในนิวยอร์ก) สามารถเชื่อมต่อกันได้

สำนักงานเป็นตัวแทนของลำดับชั้นที่ขัดกับสิ่งที่เราเป็นโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นที่ที่ความคิดเห็นใดๆ มีความสำคัญ มิเคเล่ พี. ซิเลโอ

สำหรับหลาย ๆ คน สำนักงานของเจ้านายได้กลายเป็นสิ่งประดิษฐ์ของหน่วยงานที่แปลกตาพอๆ กับมื้อเที่ยงสามมาร์ตินี่ Michele P. Sileo หุ้นส่วนและกรรมการผู้จัดการของ Eleven ในซานฟรานซิสโก กล่าวว่า “สำนักงานเป็นตัวแทนของลำดับชั้นที่ตรงข้ามกับเราโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นสถานที่ที่ความคิดเห็นมีความสำคัญ” จีเอ็ม. Eleven เลิกใช้สำนักงานส่วนตัวเมื่อหลายปีก่อน ยกเว้นสำนักงานควบคุมและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล “เป็นเวลากว่าทศวรรษแล้วที่ทีมผู้บริหารของเราได้นั่งเคียงข้างนักศึกษาฝึกงาน นักเขียน นักวางกลยุทธ์ และโปรดิวเซอร์” เขากล่าว Sileo เน้นว่าในขณะที่หลายหน่วยงานถกเถียงกันว่าโครงสร้างสำนักงานจะเป็นอย่างไรเมื่อพวกเขากลับมา – และสถานที่ทำงานแห่งอนาคตจะพัฒนาต่อไปอย่างไร – โครงสร้างองค์กรแบบเรียบของร้านของเขาพร้อมกับการตั้งค่าสำนักงานที่สะท้อนถึงสิ่งนั้น เป็นหัวใจของ สิ่งที่ทำให้สมาชิกในทีมผ่านการระบาดใหญ่จนถึงตอนนี้ อย่างที่เขาพูด “กาวติดวัฒนธรรมของเรา”

)

  • https://digiday.com/?p=423208

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button