Tech

การบรรยายสรุปสื่อ: เนื่องจากปัญหาห่วงโซ่อุปทานคุกคามการหยุดชะงักของสต็อกและการจัดส่ง ผู้เผยแพร่จึงมองเห็นโอกาส — และการทำงานมากขึ้น

ในการบรรยายสรุปสื่อในสัปดาห์นี้ นักข่าวสื่อ Sara Guaglione กล่าวถึงความท้าทายด้านซัพพลายเชนของบริษัทต่างๆ ที่ส่งผลต่อธุรกิจการค้าของผู้เผยแพร่โฆษณาที่กำลังเข้าสู่เทศกาลช้อปปิ้งในช่วงเทศกาลวันหยุด ข้อดีของการขายออก ประเด็นสำคัญ: ผู้เผยแพร่โฆษณาที่เชี่ยวชาญในการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่จะซื้อกล่าวว่าปัญหาห่วงโซ่อุปทานอาจนำเสนอโอกาส: เพื่อช่วยแนะนำผู้อ่านถึงสินค้าที่ต้องการซื้อแต่หายาก แต่ก็จะหมายถึง ทำงานมากขึ้นสำหรับทีมบรรณาธิการในช่วงเทศกาลวันหยุดนี้เพื่อให้ธุรกิจในเครือสามารถติดตามได้ โดยอัปเดตบทความเมื่อสินค้าหมดและเปลี่ยนลิงก์ไปยังผู้ค้าปลีกต่างๆ เมื่อจำเป็น Wirecutter ไซต์ตรวจสอบผลิตภัณฑ์ของ Future PLC และ The New York Times Company มีเครื่องมือพร้อม แจ้งเตือนพนักงานเมื่อสินค้าหมด อื่นๆ เช่น เว็บไซต์ช็อปปิ้งของนิตยสารนิวยอร์ก The Strategist, BuzzFeed และเว็บไซต์ของ BDG สำหรับพ่อ Fatherly พึ่งพาทีมบรรณาธิการในการอัปเดตเนื้อหา ห่วงโซ่อุปทานที่ท้าทายไม่ใช่จุดขายที่ชัดเจน และยังมีการนำเสนอรูปแบบใหม่สำหรับธุรกิจการค้าของผู้จัดพิมพ์ ผู้จัดพิมพ์เช่น BuzzFeed, Fatherly ของ BDG, The Strategist ของ New York Magazine และ Wirecutter ของ The New York Times Company กำลังใช้สต็อกที่ขาดแคลนในช่วงเทศกาลช็อปปิ้งวันหยุดนี้และความล่าช้าในการจัดส่งเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับตนเองในฐานะผู้ให้บริการแก่ผู้ซื้อ นอกเหนือจากเป้าหมายปกติของพวกเขาในการช่วยให้ผู้คนพบของขวัญในอุดมคติแล้ว ในปีนี้ ร้านค้าต่างๆ กำลังทำงานเพื่อช่วยเหลือผู้คนในการตรวจจับว่าผลิตภัณฑ์ใดสามารถมีได้ Jason Webby หัวหน้าเจ้าหน้าที่สรรพากรประจำอเมริกาเหนือของ Future PLC ซึ่งเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์อย่าง Tom’s Guide, Tech Radar และ Marie Claire กล่าวว่า “เป็นความท้าทายสำหรับทุกคนที่แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการหากผู้คนไม่สามารถซื้อได้ “เราอยู่ที่นี่เพื่อเป็นแนวทางสำหรับพวกเขาในยามยาก ถ้ามันยาก ถึงเวลานั้นผู้คนต้องการเรามากกว่าที่เคย” ผู้จัดพิมพ์ทั้ง 5 แห่ง Digiday พูดด้วยได้ตีพิมพ์บทความที่แจ้งผู้ซื้อเกี่ยวกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานแล้ว — อธิบายให้ผู้อ่านทราบว่าเหตุใดจึงมีความล่าช้าในการจัดส่งและการขาดแคลนสต็อคในขณะนี้ ผลกระทบดังกล่าวจะส่งผลกระทบต่อพวกเขาอย่างไร และพวกเขาจะเตรียมตัวสำหรับการช้อปปิ้งในช่วงวันหยุดปีนี้ได้อย่างไร ในช่วงเวลาหนึ่ง รายการของเล่นใหม่ประจำปีของ Fatherly ได้กล่าวถึงปัญหาของห่วงโซ่อุปทานในบทนำ และของเล่นเกือบทุกชิ้นมีตัวเลือกอื่นที่มีสโลแกนว่า “ขายหมดแล้วเหรอ? อย่าตกใจ!” วิธีที่ผู้เผยแพร่โฆษณาติดตามสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ที่แนะนำ — และวิธีที่พวกเขาตอบสนองต่อปัญหาสต็อก Future PLC มีสแต็คเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งเรียกว่า Hawk ซึ่งทำงานได้ดีมากสำหรับพวกเขา ทีมบรรณาธิการ การค้า และผู้ชมสามารถดูสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ได้แบบเรียลไทม์ และได้รับการแจ้งเตือนเมื่อสินค้าหมดสต็อก บรรณาธิการสามารถอัปเดตเรื่องราวได้ตามนั้น Webby กล่าว Wirecutter สร้างแพลตฟอร์มที่เป็นกรรมสิทธิ์เพื่อจัดการฐานข้อมูลของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่แนะนำและแจ้งเตือนเมื่อผลิตภัณฑ์หมดสต็อก Leilani Han ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจและหุ้นส่วนของ Wirecutter กล่าว Wirecutter ยังได้รับข้อมูลสินค้าคงคลังจากผู้ค้าปลีกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการสูงหรือมีความเสี่ยงที่จะหมดสต็อก ทีมปฏิบัติการการค้าของ Wirecutter ซึ่งเป็นกลุ่มสามคนภายใต้ทีมพัฒนาธุรกิจ มีหน้าที่หลักในการติดตามและอัปเดตลิงก์พันธมิตรเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงคลัง Han กล่าว (เจ้าหน้าที่กองบรรณาธิการของบริษัทไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงพันธมิตร เธอกล่าวเสริม) Wirecutter ดำเนินการตรวจสอบรายวันเกี่ยวกับบทความที่ได้รับความนิยม เช่นเดียวกับการตรวจสอบเป็นประจำเกี่ยวกับคู่มือการซื้อของตามฤดูกาลที่ได้รับความนิยมสูงสุด Han กล่าว หากผลิตภัณฑ์ถูกยกเลิกหรือประสบปัญหาการขาดแคลนอย่างรุนแรง ทีมบรรณาธิการจะเพิ่มกล่องอัปเดตที่ด้านบนของบทความเพื่อตั้งค่าสถานะนี้ให้ผู้อ่านทราบ และบางครั้งจะแชร์ผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่พวกเขากำลังทดสอบ “กลยุทธ์ทั้งสองนี้ช่วยให้เราสามารถสื่อสารทางเลือกอื่นให้กับผู้อ่านเมื่อเราอยู่ระหว่างการอัปเดต” ฮานกล่าว ผู้เผยแพร่อื่นๆ ที่ Digiday พูดคุยด้วยอาศัยเจ้าหน้าที่กองบรรณาธิการเพื่อตรวจสอบเนื้อหาด้วยตนเอง ทีมบรรณาธิการตรวจสอบโพสต์ที่ขับเคลื่อนการเข้าชมเป็นจำนวนมากเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าลิงก์ใช้งานได้จริง ราคามีความสม่ำเสมอและมีรายการต่างๆ บรรณาธิการที่ The Strategist, BuzzFeed และ Fatherly กล่าว เจสสิก้า โปรบัส กรรมการบริหารของ BuzzFeed.com กล่าวว่า พาร์ทเนอร์ค้าปลีกของ BuzzFeed ยังแจ้งเมื่อมีสินค้าในสต็อกเหลือน้อย หากสิ่งนั้นเกิดขึ้นในคู่มือของขวัญยอดนิยม ทีมงาน BuzzFeed สามารถแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีจำหน่ายหรือเปลี่ยนผู้ค้าปลีก “การเดิมพันทั้งหมดปิดในแง่ของว่าเราจะต้องทำเช่นนั้น” เทศกาลวันหยุดนี้ Probus กล่าว Fatherly เผยแพร่รายการประจำปีที่เรียกว่า “ของเล่นใหม่ที่ดีที่สุด” Tyghe Trimble หัวหน้าบรรณาธิการของ Fatherly กล่าวว่าภายในหนึ่งสัปดาห์ของการเปิดตัวในปีนี้ ของเล่นจำนวนหนึ่งในรายการนั้นหมดสต็อกแล้ว เนื้อหาการช็อปปิ้งในช่วงวันหยุดจะแนะนำตัวเลือกเสมือนจริงเพิ่มเติม และอาจมาเร็วกว่านี้ เพื่อให้ทันความล่าช้าในการจัดส่ง ผู้เผยแพร่บางรายกำลังเปิดตัวเนื้อหาการช็อปปิ้งในช่วงวันหยุดเร็วกว่าปกติ โฆษกของบริษัท The Strategist ซึ่งโดยปกติแล้วจะเผยแพร่คู่มือของขวัญวันหยุดตั้งแต่ต้นเดือนธันวาคม จะเริ่มเผยแพร่ในต้นเดือนพฤศจิกายนปีนี้ Trimble เผยแพร่รายการ “ของเล่นใหม่ที่ดีที่สุด” ของพ่อเมื่อวันที่ 18 ต.ค. ซึ่งเร็วกว่าปกติสองสัปดาห์ แต่ Wirecutter และ BuzzFeed ยังคงใช้ไทม์ไลน์ตามปกติ Probus คิดว่า “ไม่ใช่เรื่องจริงสำหรับคนส่วนใหญ่” ที่จะซื้อสินค้าในช่วงวันหยุดแต่เช้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ยังไม่มีงบประมาณ “เราต้องเข้าใจว่าผู้บริโภคไม่สามารถเปลี่ยนนิสัยการซื้อของได้เนื่องจากปัญหาเหล่านี้” Probus กล่าว วิธีที่ดีในการหลีกเลี่ยงอาการปวดหัวจากการช็อปปิ้งในช่วงวันหยุดปีนี้ ดูเหมือนว่าจะแนะนำของขวัญที่ไม่ต้องมาถึงก่อนคริสต์มาส เช่น ของขวัญเสมือนจริง เช่น บริการสมัครสมาชิกและบัตรของขวัญ Maxine Builder บรรณาธิการของ The Strategist กล่าวว่า The Strategist “เห็นความต้องการและความสนใจในของขวัญประเภทนี้สูงขึ้น” ในหมู่ผู้อ่านตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่ ในเดือนนี้ The Strategist ได้อัปเดตบทสรุปของกล่องสมัครสมาชิก และจะเผยแพร่เนื้อหาเพิ่มเติมเกี่ยวกับของขวัญเสมือนจริงภายในสิ้นปีนี้ Builder กล่าว พ่อพัฒนาคู่มือของขวัญสำหรับโปรแกรมและเกมโดยเฉพาะซึ่งคุณสามารถดาวน์โหลดได้บนอุปกรณ์ มันเป็น “วิธีที่จะก้าวข้ามปัญหาห่วงโซ่อุปทานโดยสิ้นเชิงในขณะที่ยังคงให้ของขวัญที่ดี” ทริมเบิลกล่าว ปัญหาซัพพลายเชน=การทำงานมากขึ้นสำหรับทีมบรรณาธิการ ผู้เผยแพร่ทั้งห้าที่ Digiday พูดด้วยแนะนำช่วงเทศกาลวันหยุดนี้จะหมายถึงการทำงานมากขึ้นสำหรับทีมที่ดูแลเนื้อหาการช็อปปิ้ง เว็บบี้พูดติดตลกเกี่ยวกับคืนนอนไม่หลับมากขึ้น บรรณาธิการของ Fatherly, BuzzFeed และ The Strategist กล่าวว่าทีมบรรณาธิการจะตรวจสอบเนื้อหาและลิงก์บ่อยขึ้น BuzzFeed จะรวมข้อมูลการจัดส่งไว้ในคู่มือของขวัญส่วนใหญ่ในปีนี้ “จะใช้เวลามากขึ้น แต่นั่นเป็นงานที่ทีมพันธมิตรของเราต้องทำ และวิจัยล่วงหน้า” Probus กล่าว “มันเป็นกระบวนการหลายขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างได้รับการอัปเดต” เธอกล่าวเสริม ผลิตภัณฑ์ที่แนะนำของ Wirecutter ได้รับผลกระทบจากปัญหาซัพพลายเชนแล้ว และ Han คาดว่า Wirecutter จะไม่สามารถโปรโมตผลิตภัณฑ์หลักบางรายการได้ เป็นผลให้ทีม Wirecutter กำลังสร้างความสัมพันธ์กับผู้ค้าปลีกหลายรายเพื่อให้มีตัวเลือกมากขึ้นสำหรับผู้อ่าน “เมื่อสินค้าคงคลังเริ่มตึงตัว” Han กล่าว ในบางกรณี Wirecutter สามารถประสานงานกับผู้ค้าปลีกเพื่อสั่งซื้อสินค้าคงคลังเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่แนะนำให้ผู้อ่านได้ “เรารู้ว่า Q4 จะดูแตกต่างไปจากปี 2020” ฮันกล่าว “ถึงกระนั้น เรายังคงมั่นใจในกระบวนการของเราว่าเราพร้อมที่จะตอบสนองต่อลมปะทะใด ๆ ก็ตาม” — Sara Guaglione สิ่งที่เราได้ยินมา “ฉันไม่ได้บอกทีมของฉันว่ามกราคมเป็นวันที่แน่นอน กันยายนเป็นวันที่แน่นอน” — พนักงานสื่อในแผนคืนสำนักงานของบริษัทของพวกเขา คำแนะนำของ Digiday เกี่ยวกับบล็อกเชน มันง่ายที่จะยักไหล่ออกจากบล็อกเชนซึ่งเป็นคำศัพท์อีกคำหนึ่ง แต่มันยากขึ้นเรื่อยๆ ที่จะเพิกเฉยต่อเงินก้อนโตที่บริษัทสื่อบางแห่งทำผ่านเทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลัง Bitcoin และ NFT ในคู่มือบล็อกเชนของ Digiday บรรณาธิการสื่อ Kayleigh Barber ได้อธิบายพื้นฐานของสิ่งที่บล็อกเชนคืออะไร มันทำงานอย่างไร และบริษัทต่างๆ สามารถใช้เพื่อสร้างกระแสรายได้ใหม่ จัดการกับการล่มสลายของคุกกี้บุคคลที่สาม และเชื่อมต่อกับผู้ชมของพวกเขาได้อย่างไร ดูคู่มือฉบับเต็มได้ที่นี่ ตัวเลขที่น่ารู้ 61%: เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดพิมพ์ที่ตอบแบบสำรวจของ Digiday Research ที่คาดว่ารายรับจากการค้าของพันธมิตรจะเพิ่มขึ้นในปีหน้า 7.2 พันล้านดอลลาร์: รายได้จากโฆษณาที่ YouTube สร้างขึ้นในไตรมาสที่สามของปี 2564 มีจำนวนเท่าใด 306 ล้าน: จำนวนผู้ใช้ Snapchat ในแต่ละวัน 211 ล้าน: จำนวนผู้ใช้งาน Twitter รายวันที่สามารถสร้างรายได้ 2.8 พันล้าน: จำนวนผู้ใช้แพลตฟอร์มที่ Facebook เป็นเจ้าของในแต่ละวัน จำนวนบริษัทและครีเอเตอร์ที่พุ่งเข้าหาพอดแคสต์อาจทำให้ผู้ผลิตรายการตีทองผ่านเครือข่ายโฆษณาพอดคาสต์ได้ยากขึ้น ในช่วงไตรมาสที่ 3 ของปี 2564 Spotify ได้เพิ่มพอดแคสต์ประมาณ 300,000 รายการลงในแพลตฟอร์ม โดยเพิ่มเป็น 3.2 ล้านรายการ บริษัทกล่าวในรายงานผลประกอบการที่เผยแพร่เมื่อวานนี้ ในขณะเดียวกัน จำนวนพอดแคสต์ในเครือข่ายโฆษณาพอดคาสต์ของ Spotify เพิ่มขึ้น 50% นับตั้งแต่บริษัทเปิดตัว Spotify Audience Network ในเดือนกุมภาพันธ์ 2564 และยังมีผู้โฆษณามากกว่า 80% ของ Spotify ที่ไม่ได้แสดงโฆษณาในเครือข่ายโฆษณาพอดคาสต์ สถิติของ Spotify แนะนำว่าจำนวนเงินค่าโฆษณาที่ย้ายเข้าสู่พอดคาสต์ไม่ได้กระจายไปทั่วตลาดพอดคาสต์ในวงกว้าง แต่ยังคงมุ่งความสนใจไปที่รายการยอดนิยมตามที่ Axios ได้รายงานไว้ก่อนหน้านี้ ผู้บริหารสื่อคนหนึ่งกล่าวว่าพวกเขาสัมผัสได้มาก “ฉันรู้สึกเหมือนมีความสนใจเพิ่มขึ้นอย่างมาก [in podcasts] และมันก็ลดลงเล็กน้อยในแง่ของตลาดผู้ซื้อและพลังงานรอบ ๆ พอดคาสต์” ผู้บริหารด้านสื่อกล่าว แม้ว่ารายได้โฆษณาพอดคาสต์คาดว่าจะสูงถึง 1 พันล้านดอลลาร์ในปีนี้ แต่น้อยกว่า 5% ของเงินนั้นถูกกำหนดให้ใช้จ่ายแบบเป็นโปรแกรม ซึ่งช่วยให้ผู้โฆษณาสามารถซื้อสินค้าคงคลังผ่านพอดคาสต์ในวงกว้างตามรายงานของ Interactive Advertising Bureau สิ่งนี้สามารถบีบแหล่งรายได้สำหรับผู้เล่นพอดคาสต์รายใหม่และรายเล็กลง โดยสถานการณ์จะยิ่งตึงเครียดมากขึ้น เนื่องจากพอดแคสต์รอบปฐมทัศน์และเครือข่ายโฆษณาต้องรับมือกับการโอเวอร์โหลดของสินค้าคงคลังและความต้องการของผู้ลงโฆษณาที่อาจไม่สมส่วน เมื่อต้นปีนี้ บริษัทของผู้บริหารสื่อได้เปิดตัวพอดคาสต์ที่โฮสต์โดยผู้มีอิทธิพลที่มีผู้ติดตามมากกว่าล้านคนบนโซเชียลมีเดีย ในขณะที่การแสดงทำได้ “ค่อนข้างดี” ในแง่ของการฟัง แต่ผลการดำเนินงานทางการเงินก็อยู่ในระดับปานกลางมากขึ้น ตามที่ผู้บริหารกล่าว ในการสร้างรายได้จากพอดคาสต์ บริษัทสื่อทำงานร่วมกับเครือข่ายโฆษณาพอดคาสต์ที่ให้การรับประกันรายได้ขั้นต่ำแก่บริษัทสื่อ จากนั้นจะแบ่งรายได้เพิ่มเติมเมื่อเครือข่ายขายโฆษณาได้เพียงพอเพื่อให้เป็นไปตามการรับประกันรายได้ หลายเดือนหลังจากเปิดตัวรายการ ยังไม่ถึงเกณฑ์นั้น จำนวนเงินค้ำประกันขั้นต่ำ “ไม่มาก ซึ่งพูดถึงเศรษฐศาสตร์ไม่ค่อยอยู่ที่นั่น” ผู้บริหารกล่าว — Tim Peterson สิ่งที่เราครอบคลุม ผู้เผยแพร่โฆษณากำลังเห็นคำขอของผู้โฆษณาที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับสภาพอากาศและความยั่งยืนที่ครอบคลุม: BBC, Bloomberg, Financial Times, Group Nine Media และ The Economist ได้เห็นคำขอของผู้ลงโฆษณาที่เพิ่มขึ้นสำหรับแคมเปญและโอกาสในการสนับสนุนเกี่ยวกับโซลูชันของพวกเขา- วารสารศาสตร์ อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของผู้โฆษณาบรีฟที่ได้รับจาก BBC เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสนใจของผู้โฆษณาเกี่ยวกับสภาพอากาศของผู้เผยแพร่ที่นี่ วิธีที่ Agnes Chu และ Helen Estabrook กำลังทำลายCondé Nast Entertainment ให้กลายเป็น Hollywood ต่อไป: ภายใต้ Chu CNE ได้ว่าจ้างผู้บริหารระดับสูงของ Hollywood ที่มีประสบการณ์เพื่อช่วยยกระดับโปรไฟล์ของผู้จัดพิมพ์นิตยสารในอุตสาหกรรมภาพยนตร์และโทรทัศน์ ค่าใช้จ่ายของ Estabrook คือการได้Condé หน่วยงานด้านความบันเทิงของ Nast ทำงานใกล้ชิดกับสื่อสิ่งพิมพ์มากขึ้น ฟังตอนล่าสุดของ Digiday Podcast ที่นี่ Future PLC CRO เกี่ยวกับวิธีการที่ ‘อาวุธลับ’ ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตนสามารถช่วยผู้ซื้อท่ามกลางเทศกาลวันหยุดที่วุ่นวายที่กำลังจะเกิดขึ้น: Hawk ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเปรียบเทียบราคาที่เป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัทสื่ออังกฤษในการติดตามสต็อกสินค้าคงคลังจากผู้ค้าปลีกเช่น Amazon, Walmart, Best Buy และ Target PLC ในอนาคตคาดว่าจะ รายได้สูงสุดในปีที่แล้วเกือบ 1 พันล้านดอลลาร์ที่ผลักดันให้พันธมิตรในเครืออ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจการค้าของ Future PLC ที่นี่ กรรมาธิการการค้าแห่งสหพันธรัฐมีความก้าวร้าวมากขึ้นอย่างไร: ใน Kill Your Algorithm ซึ่งเป็นพอดคาสต์ Digiday สองตอนพิเศษ นักข่าว Kate Kaye สำรวจว่า FTC ลับเขี้ยวของตนอย่างไรภายใต้ Lina Khan ประธานคนใหม่ ตอนรอบปฐมทัศน์จะพิจารณาว่า FTC บังคับใช้อย่างไร บริษัทต่างๆ ที่จะเปลี่ยนวิธีการ col เลือกและใช้ข้อมูลของผู้คนและแม้กระทั่งทำลายอัลกอริทึมของพวกเขา ฟังตอนแรกของ Kill Your Algorithm ที่นี่ สิ่งที่เรากำลังอ่าน ‘The Facebook Papers’ คืออะไร: คุณคงเคยเห็น “The Facebook Papers” ที่ครอบคลุมโดยสำนักข่าวหลายแห่งในตอนนี้ แต่มันคืออะไรและมาจากไหน AP อธิบายว่านักข่าวจากเว็บไซต์ข่าวระดับประเทศ 17 แห่งในสหรัฐฯ มารวมตัวกันเพื่อเข้าถึงเอกสารภายในของบริษัทหลายพันฉบับที่ได้รับจาก Frances Haugen ซึ่งเป็นอดีตผู้จัดการผลิตภัณฑ์ Facebook ที่ผันตัวมาเป็นผู้แจ้งเบาะแส กลุ่มสำนักข่าวในยุโรปที่แยกจากกันก็เข้าถึงเอกสารเหล่านี้เช่นกัน EIC ใหม่ของ Rolling Stone กล่าวถึงประเด็นความหลากหลายของนิตยสารแบบเก่า: ฤดูร้อนที่แล้ว การสัมภาษณ์ที่ไม่ได้เผยแพร่เพื่อยกย่องแร็ปเปอร์ Tekashi69 ที่เป็นประเด็นขัดแย้ง ทำให้พนักงานผิวสีบางคนของโรลลิงสโตนบ่นว่าไม่ได้รับการปรึกษาหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจดังกล่าว เรื่องราวถูกเก็บไว้ แต่เจ้าหน้าที่ยังคงตั้งคำถามว่าทำไมความพยายามไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้มีความหลากหลายมากขึ้นในตำแหน่งผู้นำที่สิ่งพิมพ์ อย่างไรก็ตาม ในฤดูร้อนนี้ โรลลิงสโตนได้แต่งตั้ง Noah Shachtman หัวหน้าบรรณาธิการคนใหม่ ซึ่งเป็นชายผิวขาวอีกคน ตอนนี้เขาได้รับมอบหมายให้ก้าวไปสู่ตำแหน่ง 54 ปีในขณะที่ยังคงสำรวจประเด็นความหลากหลาย การเข้าซื้อกิจการ Politico ของ Axel Springer ไม่ใช่เรื่องทางแพ่ง: เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว Mathias Döpfner ซีอีโอของ Axel Springer ได้เข้าเยี่ยมชมห้องข่าว Politico เป็นครั้งแรก ซึ่งเกิดขึ้นเพียงไม่กี่วันหลังจากที่ The New York Times เปิดเผยเกี่ยวกับ Axel Springer Julian Reichelt หัวหน้าบรรณาธิการของ übertabloid Bild Vanity Fair รายงานว่าในการประชุมครั้งนั้น มีการแก้ไขปัญหาปุ่มลัดหลายประเด็น ซึ่งบางประเด็นอาจไม่เป็นเรื่องปกติสำหรับการพบปะและทักทายครั้งแรกของ CEO กับพนักงานที่เพิ่งได้รับมาใหม่ สิ่งที่ Ozy ควรจะเป็น ตามที่อดีตพนักงาน Pooja Bhatia กล่าว: Ozy Media ควรจะเป็นสื่อสิ่งพิมพ์ดิจิทัลที่ทำหน้าที่เป็นการเคลื่อนไหวเพื่อการเปลี่ยนแปลง ตามที่ผู้ก่อตั้ง Carlos Watson และ Samir Rao กล่าว แต่เป็นเวลาแปดปี Ozy’s พนักงาน “ทำงานหนักในความมืดมิด” Bhatia เขียนให้กับ London Review of Books เป็นเวลาสามปีครึ่ง Bhatia กล่าวว่า “Watson และ Rao รับรองกับเราว่า Ozy เข้าถึงผู้คนหลายล้านคนต่อเดือน แต่อีเมลจากผู้อ่านที่เบาบางและการมีส่วนร่วมทางโซเชียลมีเดียเล็กน้อยนั้นแนะนำเป็นอย่างอื่น” ทำให้เธอตระหนักถึงการหลอกลวง แต่สุดท้ายก็ต้องตกใจ ภายนอกเป็นอย่างไร สิ่งที่ต้องใช้ในการสร้าง ‘ทีมมีม’ ที่ Los Angeles Times: เมื่อต้นเดือนนี้ Kevin Merida บรรณาธิการบริหารของ LA Times และบรรณาธิการบริหาร Kimi Yoshino กล่าวว่าพวกเขาจะลงทุนใน “การขยายใหญ่” ของ ทีมผู้ชมซึ่งท้ายที่สุดก็ส่งผลให้ทีมใหม่ที่ทุ่มเทให้กับมส์ Samantha Melbourneweaver ผู้นำทีมนั้นเป็นผู้ช่วยบรรณาธิการบริหารสำหรับผู้ชม ซึ่งจะได้รับมอบหมายให้เน้นการทดลองที่ LA Times และมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เธอพบว่าตลกบนอินเทอร์เน็ต ในการถาม & ตอบของ Nieman Lab กับ Melbourneweaver เธอเปิดเผยว่าเธอทำงานอย่างไรเพื่อเพิ่มจำนวนผู้อ่านที่อายุน้อยกว่าในหนังสือพิมพ์

อาหาร

  • เกม
  • การท่องเที่ยว
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button