'Spar เป็นผู้ค้าปลีกอาหาร SA ที่มีมูลค่าต่ำที่สุด' – Jean-Pierre Verster

Jean-Pierre Verster จากผลลัพธ์ของ Pick n Pay:

ใช่ ชุดผลลัพธ์ที่น่าสนใจจาก Pick n Pay ประการแรก ตามที่ท่านกล่าว ผลกระทบค่อนข้างมากจากการจลาจล ยอดขายเกือบพันล้านแรนด์ระหว่างการจลาจลและการล็อกดาวน์ และข้อเท็จจริงที่พวกเขาไม่สามารถขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ได้ตลอดระยะเวลา ค่อนข้างดังมากในช่วงเวลาที่ผิดปกติ นั่นคือสิ่งแรกที่โดดเด่นสำหรับฉัน อย่างที่สองคือการเติบโตของยอดขายยังค่อนข้างต่ำ แม้ว่า Pick n Pay จะพูดกับตัวเองว่าพวกเขาค่อนข้างพอใจกับมัน หากคุณเปรียบเทียบการเติบโตระดับบนที่ 4% กับอัตราเงินเฟ้อด้านต้นทุน อาจเป็นความท้าทายในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าที่จะรักษาตัวเลขหลักเดียวให้ต่ำ นั่นเป็นเรื่องที่น่ากังวลเล็กน้อย พวกเขาบอกว่าพวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถประหยัดเงินได้มากถึง 3 พันล้านรูปีในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเมื่อพูดถึงต้นทุนของพวกเขา และพวกเขากำลังทำอะไรมากมายในเรื่องนี้ เช่น การตั้งศูนย์กระจายสินค้าแห่งใหม่ใน Joburg แต่ในระยะยาว ฉันกังวลถ้าคุณคิดถึงสภาพแวดล้อมของเงินเฟ้อที่สูงขึ้น นั่นอาจเป็นสถานการณ์ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า หากผู้ค้าปลีกไม่ได้เติบโตในระดับสูงอย่างแข็งแกร่ง ฉันคิดว่าปัญหาอาจเกิดขึ้นได้

เกี่ยวกับ Woolies ที่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน:

ฉันคิดว่าใช่ ฉันหมายถึงอย่างที่พวกเขาเรียกว่าแบ่งปันความคิด หากคุณต้องการอาหารระดับพรีเมียม หากคุณกำลังจัดงานสังสรรค์ที่บ้าน หรือต้องการอาหารแช่แข็งคุณภาพดี โอกาสที่คุณจะได้ไปวูลลี่ส์ ฉันรู้ว่า Checkers ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Shoprite Group กำลังใช้ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียม ฉันคิดว่าพวกเขาทำได้ดีมากในการเปลี่ยนการรับรู้ว่า Checkers เป็นแบรนด์ระดับกลางมากขึ้นเป็น [offering] ผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียม สำหรับฉัน Woolies ยังคงโดดเด่น – และหากพวกเขาโดดเด่น – พวกเขามีส่วนแบ่งในใจ หมายความว่าพวกเขามีอำนาจในการกำหนดราคา เรารู้จักผู้คนมากมาย – บ่อยครั้งบนโซเชียลมีเดีย – บ่นเกี่ยวกับราคาอาหาร Woolies ที่สูง แต่คนเหล่านี้ดูเหมือนจะกลับไป ฉันเป็นหนึ่งในคนเหล่านั้น ฉันคิดว่าคุณภาพของพวกเขาประกอบขึ้นจากการที่พวกเขามีการกำหนดราคาในระดับพรีเมียม – มันทำให้พวกเขามีคูน้ำ – ที่ให้อำนาจการกำหนดราคาแก่พวกเขา ตราบใดที่พวกเขาสามารถรักษาพื้นที่ที่มีคุณภาพนั้นและครองที่ด้านบนสุดได้ ฉันคิดว่าพวกเขาจะปกป้องคูเมืองของพวกเขาและสร้างผลตอบแทนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยต่อไป

เกี่ยวกับการขยายสู่สากลของ Spar:

เล็กกว่าสองตัว ประเทศที่พวกเขาไปด้วยเช่นกันคือโปแลนด์และศรีลังกา ดังนั้นจึงค่อนข้างน่าสนใจที่ประเทศเหล่านั้นเป็นประเทศที่สปาร์ดู ฉันคิดว่าทีมผู้บริหารของ Spar ทำได้ดีมากที่เห็นว่าการเติบโตครั้งใหญ่ของพวกเขาในแอฟริกาใต้กำลังจะถูกปิดเสียงในอนาคต พวกเขาต้องการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ แต่เห็นสิ่งที่ชอบของ Woolies – และความเจ็บปวดที่พวกเขาต้องเจอจากการเข้าซื้อกิจการของ David Jones ในออสเตรเลีย – และพวกเขาต้องการทำในลักษณะที่มีความเสี่ยงต่ำ ดังนั้น ผ่านทางสำนักงานใหญ่ของ Spar ในเนเธอร์แลนด์ พวกเขาได้ติดต่อกับสมาคม Spar ในประเทศอื่นๆ พวกเขารู้จักรุ่น ไม่ใช่ยี่ห้ออื่น ไม่ใช่รุ่นอื่น พวกเขารู้จักธุรกิจเหล่านี้ดี ฉันชอบการขยายธุรกิจในต่างประเทศมากกว่าการขยายตัวของร้านค้าปลีกอาหารอื่นๆ เช่น Woolies หากคุณย้อนกลับไปเมื่อหลายปีก่อน Pick n Pay ก็พยายามขยายไปสู่ระดับสากลด้วยเช่นกัน เป็นรูปแบบความเสี่ยงที่ต่ำกว่า มี [have] มีชิงช้าและวงเวียนบ้าง สวิตเซอร์แลนด์อ่อนแอ และทันใดนั้นก็ทำได้ดีมากในปีที่แล้ว พวกเขามีปัญหาบางอย่างในโปแลนด์ ไอร์แลนด์แสดงได้ดี – ฉันคิดว่าคณะลูกขุนยังไม่ออก – แต่ในขั้นตอนนี้ ดูเหมือนว่าการขยายธุรกิจไปต่างประเทศของพวกเขาประสบความสำเร็จมากกว่าผู้ค้าปลีกอาหารรายอื่นๆ

ในการเลือกของเขาในภาคนี้ :

ในบรรดาทั้งหมดที่คุณพูดถึง ฉันคิดว่า Spar นั้นประเมินค่าสูงเกินไปน้อยที่สุด ในบรรดาร้านค้าปลีกอาหารอื่นๆ ทั้งหมด เรากำลังเกาหัวและไม่เห็นคุณค่ามากนัก Spar ดูดีและหลังจาก Spar ฉันจะบอกว่า Shoprite; บนพื้นฐานเชิงคุณภาพมากขึ้นเพราะในเชิงปริมาณมันดูแพงสำหรับฉัน แต่ถ้าคุณมีขอบเขตการลงทุนระยะยาว Shoprite อยู่ในตำแหน่งที่ดีในเชิงคุณภาพ ร้านค้าปลีกอาหารอื่นๆ มีราคาแพง

อ่านเพิ่มเติม:

• Cryptocurrencies ไม่มีค่าที่แท้จริง – Jean-Pierre Verster