'การให้คนควบคุมได้มากขึ้น': การเพิ่มขึ้นของการทำงานที่ยืดหยุ่นทำให้คนงานที่มีอายุมากกว่าสามารถเลื่อนการเกษียณอายุได้
บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของการบรรยายสรุปเกี่ยวกับอนาคตของการทำงาน ซึ่งเป็นอีเมลรายสัปดาห์ที่มีเรื่องราว บทสัมภาษณ์ แนวโน้ม และลิงก์เกี่ยวกับวิธีการทำงาน สถานที่ทำงาน และกำลังคนกำลังเปลี่ยนแปลงไป ลงทะเบียนที่นี่.
สำหรับหลาย ๆ คน การระบาดครั้งใหญ่ครั้งหนึ่งเป็นการเปลี่ยนไปสู่การทำงานจากที่บ้าน ยุติความบอบช้ำในชีวิตประจำวันจากการจราจรติดขัด การขับรถเป็นเวลานาน และรถไฟที่คับคั่ง (และมักจะล่าช้า) ทันใดนั้นคนงานสามารถเรียกคืนเวลาสองชั่วโมงของวันในขณะที่เพลิดเพลินกับผลผลิตมากขึ้น
การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้พนักงานวัยเกษียณบางคนเลิกสวมถุงมือ
การสำรวจสำนักงานสถิติแห่งชาติของสหราชอาณาจักรในเดือนมิถุนายน/กรกฎาคม 2020 พบว่า 11% ของผู้ที่มีอายุมากกว่า 50 ปีซึ่งทำงานจากที่บ้านทั้งหมดวางแผนจะเกษียณช้ากว่าที่ตั้งใจไว้เมื่อเปรียบเทียบกับ 5% ของผู้ที่ยังต้องเข้าทำงานตลอดช่วงโรคระบาด ONS ยังพบว่าหนึ่งในสามของผู้ปฏิบัติงานที่มีอายุระหว่าง 50-69 ปีซึ่งทำงานจากที่บ้านในเดือนเมษายนและพฤษภาคม 2564 รายงานความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น สิ่งรบกวนสมาธิน้อยลง และเวลาทำงานเสร็จเร็วขึ้นตามไปด้วย
มันเป็นภาพที่คล้ายกันในสหรัฐอเมริกา ในเดือนมกราคม Bloomberg รายงาน การระบาดใหญ่กำลังขยายแนวโน้มของผู้สูงอายุชาวอเมริกันที่ทำงานเป็นเวลานานขึ้น โดยหลายคนอ้างว่าสามารถละทิ้งการเดินทางอันยาวนานของพวกเขาเป็นแรงจูงใจ ประมาณหนึ่งในห้าของผู้ใหญ่อายุ 65 ปีขึ้นไปยังคงทำงานอยู่ ตามข้อมูลของสำนักสถิติแรงงาน เมื่อเทียบกับหนึ่งในสิบคนที่อายุมากกว่าในทศวรรษ 1980
” การให้ผู้คนควบคุมเวลาได้มากขึ้นคือหัวใจของการตัดสินใจทำงานที่บ้าน” Peter Cappelli ศาสตราจารย์ด้านการจัดการและผู้อำนวยการศูนย์ทรัพยากรบุคคลของ Wharton School มหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย กล่าว “การพยายามทำสิ่งนั้นให้มากขึ้นเป็นสาเหตุที่ทำให้หลายคนเกษียณอายุ แต่คนส่วนใหญ่ก็อยากทำงานต่อไปในทางใดทางหนึ่ง”
การบังคับให้ทำงานจากที่บ้านได้เปิดโลกทัศน์ของหลายๆ คนให้เห็นถึงศักยภาพในการทำงานที่ยืดหยุ่น และสำหรับผู้สูงอายุหลายๆ คน ได้เสนอวิธีการทำงานต่อไปให้นานขึ้น “มีคนบางคนที่หยุดงานเพราะสุขภาพของพวกเขาทำให้พวกเขาเดินทางและจัดการกับสภาพแวดล้อมในสำนักงานได้ยาก” ซาราห์ โคลส์ นักวิเคราะห์การเงินส่วนบุคคลจากบริการด้านการลงทุนของสหราชอาณาจักร Hargreaves Lansdown กล่าว “ในขณะเดียวกัน คนอื่น ๆ ก็ตัดสินใจว่าพวกเขาไม่ต้องการใช้เวลาส่วนใหญ่ในแต่ละวันบนรถไฟอีกต่อไป การทำงานจากที่บ้านทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะทำงานต่อไปโดยไม่ต้องกังวลกับเรื่องนี้”
การอยู่ทำงานเป็นเวลานานสามารถให้ประโยชน์มากมายนอกเหนือจากรายได้ ผู้คนมีสำนึกในความหมายและวัตถุประสงค์และให้การเชื่อมต่อทางสังคม Louise Ansari ผู้อำนวยการด้านการสื่อสาร อิทธิพล และหลักฐานของมูลนิธิการกุศลแห่งสหราชอาณาจักร Center for Aging Better กล่าวว่า “งานวิจัยของเราพบว่าผู้สูงวัยชื่นชมงานที่มีความเข้ากับสังคม กระตุ้นสติปัญญา และมีความยืดหยุ่นเป็นพิเศษ และการได้ทำงานอย่างเต็มที่สามารถส่งเสริมตนเองได้ ความนับถือและความมั่นใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนายจ้างมีช่วงอายุ”
การทำงานที่ยืดหยุ่นยังช่วยให้การเปลี่ยนจากการทำงานเต็มเวลาเป็นการเกษียณอายุเป็นไปอย่างราบรื่นยิ่งขึ้น ทำให้ผู้คนปรับตัวเข้ากับ การเปลี่ยนแปลงมากกว่าการตกจากขอบหน้าผาเชิงเปรียบเทียบ Andy Briggs ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัทออมทรัพย์และเกษียณอายุ Phoenix Group และแชมป์ธุรกิจของรัฐบาลสหราชอาณาจักรสำหรับคนงานที่มีอายุมากกว่า กล่าวว่า “การระบาดใหญ่ได้แสดงให้เราเห็นว่าแนวทางการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นช่วยให้คนงานที่มีอายุมากกว่าสามารถอยู่ในตลาดแรงงานได้นานขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องมีการกำหนดกรอบการทำงานเพื่อให้พนักงานมีสิทธิในการทำงานทั้งแบบผสมผสานและยืดหยุ่น”
การเลื่อนการเกษียณอายุเป็นการพิจารณาทางการเงินที่สำคัญสำหรับบุคคลเช่นกัน “ เปิดโอกาสให้ผู้คนออมเงินเพื่อการเกษียณอายุได้ยาวนานขึ้น ซึ่งสามารถช่วยชีวิตผู้ที่ไม่มีโอกาสจัดสรรเงินให้เพียงพอในช่วงชีวิตการทำงาน” โคลส์กล่าว
บริกส์กล่าวว่าค่าใช้จ่ายของผู้มีรายได้เฉลี่ยชายที่เกษียณเมื่ออายุ 55 ปีแทนที่จะเป็น 65 ปีอาจอยู่ที่ประมาณ 280,000 ปอนด์ (382,000 ดอลลาร์) ในรายได้ที่หายไปจากการจ้างงานและการลดลง ของเงินบำนาญส่วนตัวมากถึง 55%
การเกษียณอายุรอการตัดบัญชียังช่วยนายจ้างเนื่องจากธุรกิจสามารถได้รับประโยชน์จากทักษะที่สำคัญและความรู้ที่คนงานนำมา “ข้อเท็จจริงง่ายๆ คือ คนที่มีอายุมากกว่า 50 ปีมีสัดส่วน 30% ของประชากรวัยทำงานในสหราชอาณาจักร และเป็นกลุ่มคนที่เติบโตเร็วที่สุด” บริกส์กล่าว “ถ้านายจ้างต้องการเข้าถึงแหล่งรวมความสามารถที่ใหญ่ที่สุด และฉันไม่รู้จักผู้นำธุรกิจคนใดที่ไม่ต้องการ การสรรหาและรักษาคนที่มีอายุมากกว่า 50 ปีถือเป็นเรื่องที่ดี”
แต่บริษัทต้องมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อรักษาพนักงานที่มีทักษะและอายุมากกว่า ไมค์ มิดเดิลตัน ผู้ก่อตั้งผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนเกษียณอายุ Pro-Vision Lifestyles ซึ่งมีสำนักงานในสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกา กล่าวว่า “นายจ้างส่วนใหญ่ที่บางทีอาจมีความยืดหยุ่นโดยสิ้นเชิง และเห็นได้ชัดว่าค่อนข้างจะสูญเสียคนที่มีความสามารถมากกว่ารองรับคำขอที่ดูเหมือนสมเหตุสมผล เพื่อทำงานพาร์ทไทม์ น่าเศร้าที่พนักงานส่วนใหญ่รู้เรื่องนี้ และหลายคนอาจกลัวการเลี้ยงร่วมกับผู้จัดการ ความปรารถนาที่จะทำงานนอกเวลาจากที่บ้านเพราะกลัวว่าจะถูกกีดกัน”
แต่พนักงาน ต้องจับตาดูบอลด้วย “ผู้ที่ตัดสินใจเลื่อนการเกษียณอายุเนื่องจากมีตัวเลือกในการทำงานจากที่บ้าน ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงรักษาทักษะของตนให้ทันสมัยอยู่เสมอ” บริกส์กล่าว “[Hybrid and flexible work] อยู่ที่นี่และลูกจ้างและนายจ้างควรทำงานร่วมกันเพื่อค้นหาความเป็นไปได้ที่นำเสนอ”
3 คำถามกับ John Crowley และ Hannah Storm ผู้ร่วมก่อตั้ง Headlines Network
คุณได้เปิดตัวชุดเวิร์กช็อป ร่วมกันเพื่อสนับสนุน สุขภาพจิตของนักข่าว. ทำไมตอนนี้ถึงสำคัญขนาดนั้น
พายุ: น่าเสียดายที่วัฒนธรรมของวารสารศาสตร์ – ซึ่งดูเหมือนจะต่อต้านการยอมรับช่องโหว่ – หมายความว่าการสนทนาเกี่ยวกับ สุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีนั้นหายาก นักข่าวหลายคนต้องทนทุกข์กับความเงียบ เนื่องจากกลัวว่าจะส่งผลกระทบกับชื่อเสียงและอาชีพการงานหากพวกเขายอมรับว่าพวกเขากำลังดิ้นรน โดยเฉพาะอย่างยิ่งบรรดาผู้ที่ถูกกีดกันจากอุตสาหกรรมการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยที่มีผิวขาวและถูกครอบงำโดยผู้ชายผิวขาวของเรา การประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้เปิดโอกาสให้นักข่าวได้ติดต่อกับเพื่อนร่วมงานทั่วทั้งสื่อในสหราชอาณาจักรเพื่อแบ่งปันและพัฒนาแนวทางปฏิบัติด้านสุขภาพจิตที่ดีในพื้นที่สนับสนุน
Crowley: นักข่าวต้องเผชิญกับความเครียดจากความล้มเหลวของรูปแบบธุรกิจ การล่วงละเมิดทางออนไลน์ ความไม่มั่นคงในการทำงาน ข่าวของผู้ชาย สภาพแวดล้อม การบาดเจ็บแทนตัว การเป็นตัวแทน และความกดดันที่จะเชื่อมโยงกันอย่างต่อเนื่อง การระบาดใหญ่นำปัญหาเหล่านี้มาสู่หัว เรารู้สึกเหนื่อยและท้อแท้จากช่วงเวลาอันยาวนานที่ครอบคลุม Covid-19 ในขณะที่นักข่าวอยู่ในแนวหน้าในการเผยแพร่ข้อมูล พูดคุยกับผู้คน สถาบัน และรัฐบาลว่าใครเป็นคนตรวจสอบเรา
วัฒนธรรมห้องข่าวจำเป็นต้องพัฒนาเพื่อรองรับสิ่งนี้อย่างไร
พายุ:
เราอยากเห็นห้องข่าวจัดลำดับความสำคัญของการสนทนาเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดี ทำให้ชัดเจนจากระดับอาวุโสที่สุดที่พวกเขาทำเช่นนั้น และสนับสนุนให้ผู้คนแบ่งปันประสบการณ์โดยไม่ต้องกลัวผลกระทบ เราต้องการเห็นห้องข่าวแสดงนโยบายด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี และผู้จัดการที่เป็นผู้นำโดยเป็นแบบอย่าง
ครอว์ลีย์ : เราหมกมุ่นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและรูปแบบธุรกิจ แต่เราไม่ได้พูดถึงวัฒนธรรมห้องข่าว การระบาดใหญ่เป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุดคือวิกฤตสุขภาพ แต่ก็ทำให้เรามีโอกาสได้ถอยออกมาและประเมินว่าเราใช้ชีวิต เล่นและทำงานอย่างไร ‘ความสามารถ’ ในการรับแรงกดดันถือเป็นส่วนสำคัญของ DNA ของนักข่าว แต่มีเพียงไม่กี่คนที่รู้สึกว่าสามารถยอมรับว่าพวกเขากำลังดิ้นรน เมื่อทำเช่นนั้น ไม่มีกลยุทธ์หรือคู่มือช่วยพวกเขา โดยทั่วไปแล้ว ผู้ที่มีปัญหาเกี่ยวกับภาวะหมดไฟหรือสุขภาพจิตจะกลายเป็น “ปัญหาด้านทรัพยากรมนุษย์”
ผู้นำห้องข่าวควรดำเนินการอย่างไรเพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น
พายุ:
พวกเขาควรใช้แนวทางปฏิบัติในการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ รวมถึงการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การกำหนดขอบเขตที่แข็งแกร่งขึ้น โดยตระหนักว่าพฤติกรรมของพวกเขาส่งผลกระทบต่อผู้อื่นอย่างไร สุขภาพจิตมักจะปกคลุมไปด้วยความละอาย เรารู้จากประสบการณ์การพูดเกี่ยวกับประสบการณ์ชีวิตของเรา ผู้คนรู้สึกโดดเดี่ยวน้อยลง และเราอยากเห็นผู้คนจำนวนมากขึ้นรู้สึกว่าสามารถแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาได้เช่นกัน
โดยตัวเลข
45%
พนักงาน 38,000 คนจาก 21 ประเทศที่สำรวจในหนึ่งปี กล่าวว่าจำนวนบุคคลที่พวกเขาโต้ตอบด้วยเป็นประจำในที่ทำงานลดลงอย่างมากในปีที่ผ่านมา และ 1 ใน 3 รู้สึกขาดการติดต่อจากผู้นำของพวกเขา Nike has เข้าร่วมกับบริษัทต่างๆ ที่กำลังเติบโต เช่น Microsoft, Barclays, Amazon และ EY ที่ให้ความสำคัญกับความผาสุกทางจิตใจของพนักงานโดยเสนอวันหยุดพักผ่อนใน เวิร์กช็อปของบุคคลหรือเวลาว่างพิเศษ Piplsay แพลตฟอร์มการวิจัยผู้บริโภคระดับโลก สำรวจชาวอังกฤษที่ทำงาน 8,000 คนและชาวอเมริกัน 25,000 คนให้เข้าใจ ความคิดเห็นเกี่ยวกับบริการสุขภาพดิจิทัล —54% ของผู้ตอบแบบสอบถามในสหราชอาณาจักรรู้สึกว่าจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนด้านสุขภาพจิตในที่ทำงาน —55% —40% “การประชุมเสมือนเป็น วิธีที่ดีในการทำความเข้าใจบุคลิกภาพของใครบางคน” เธอกล่าว “ถ้าคุณอยู่ในสายงานของ Teams คุณยังสามารถสัมผัสได้ถึงเคมี ขั้นตอนต่อไปคือการเชื่อมต่อผ่าน Messenger หรือ WhatsApp และเริ่มการสนทนา มันอาจจะเกี่ยวกับว่าคุณชอบความคิดของพวกเขาหรือแนวทางในหัวข้อที่กำลังพูดคุยกันอย่างไร” — นักเพศศาสตร์คลินิก Katie Lasson กล่าวถึงความโรแมนติกในสำนักงานที่สามารถอยู่ต่อไปได้ในความเป็นจริงการทำงานระยะไกลแบบใหม่และแบบไฮบริด
[Source of data: O.C. Tanner’s 2022 Global Culture report.]
ของผู้ตอบแบบสอบถามในสหรัฐอเมริกาไม่ได้รับการสนับสนุนด้านสุขภาพจิตในที่ทำงาน
ของ US ผู้ตอบแบบสอบถามได้ขอความช่วยเหลือ 31% ในหมู่พวกเขาได้รับประโยชน์จากมัน
ใบเสนอราคาประจำสัปดาห์
มีอะไรอีกที่เรากล่าวถึง
