Tech

'สร้างช่วงเวลามาตรฐานทางวัฒนธรรม': เหตุใดแบรนด์รองเท้าโดยตรงต่อผู้บริโภครายนี้จึงเพิ่มวันหยุดสำหรับพนักงานในปีนี้

23 กันยายน 2564 โดย คริสติน่า มอนลอส

Kuru Footwear เพิ่มสิทธิพิเศษใหม่สำหรับพนักงานในปีนี้: sabbaticals ประโยชน์ดังกล่าวเป็นหนทางสำหรับแบรนด์รองเท้าโดยตรงต่อผู้บริโภคที่ไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายในชีวิต แต่ยัง “สร้างช่วงเวลาสำคัญทางวัฒนธรรม” เพื่อให้พนักงานได้แบ่งปันซึ่งกันและกันตาม CMO Sean McGinnis

บริษัทในซอลท์เลคซิตี้ รัฐยูทาห์เป็นหนึ่งในนายจ้างจำนวนหนึ่งที่กำลังมองหาวิธีใหม่ๆ ในการมีส่วนร่วมกับพนักงานและส่งเสริมวัฒนธรรมสำนักงานแม้จะทำงานอย่างต่อเนื่อง – สภาพแวดล้อมจากที่บ้านเนื่องจากตัวแปรเดลต้า ผู้บริหารหวังว่าวิธีการใหม่เหล่านี้ในการปรับปรุงวัฒนธรรมจะช่วยบรรเทาความเหนื่อยหน่ายและเพิ่มการรักษาไว้ ตามที่ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมและ นักวิเคราะห์กล่าวว่าความเหนื่อยหน่ายเป็นความเสี่ยงที่ใหญ่กว่าสำหรับนายจ้างในขณะนี้มากกว่าที่เป็นอยู่ ก่อนเกิดโรคระบาด

  • แม้ว่าโปรแกรมจะ “ไม่ได้ออกแบบมาอย่างชัดแจ้งเพื่อบรรเทาความเหนื่อยหน่าย” ตาม McGinnis การหยุดเรียนอาจมี “ผลกระทบในเชิงบวก ระดับความเหนื่อยหน่ายของพวกเขา” สำหรับพนักงานที่พาพวกเขาไปในขณะที่พวกเขาสามารถใช้เวลาว่างเพื่อทำบางสิ่งให้สำเร็จใน “รายการถัง” จนถึงตอนนี้ พนักงาน 3 คนจากทั้งหมด 45 คนของบริษัทได้หยุดงานแล้วในปีนี้ อีกสามคนกำลังวางแผนที่จะทำเช่นนั้น

    ระยะเวลาของวันหยุดขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่พนักงานอยู่ที่บริษัท พนักงานที่ทำงานกับบริษัทมาสามปีมีสิทธิ์ได้รับวันหยุดหนึ่งสัปดาห์และ $1,000 เพื่อบรรลุเป้าหมายในชีวิต พนักงานที่ทำงานกับบริษัทมาหกปีมีสิทธิได้รับวันหยุดสองสัปดาห์และ 2,000 ดอลลาร์ พนักงานที่ทำงานกับบริษัทมาเก้าปีสามารถใช้เวลาสามสัปดาห์และได้รับค่าจ้าง 3,000 ดอลลาร์

    “มีบริษัทอื่นๆ ที่มีโปรแกรมวันหยุดซึ่งเหมือนกับว่าคุณจะหยุดงานได้เดือนละ 10 ปี” McGinnis กล่าว “นั่นใช้กับพนักงานเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ดูเหมือนว่าแหวนทองเหลืองในอนาคตอาจจะไม่ค่อยได้สร้างการมีส่วนร่วมหรือสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีในปัจจุบัน เราต้องการทำอะไรที่สมจริงกว่านี้หน่อย [for our employees today]”

    การทำให้พนักงานที่พำนักอยู่สองสามปีเข้าถึงได้ง่ายขึ้นในวันหยุดมากกว่าทศวรรษจะช่วยในการรักษาให้คงอยู่ ตามที่ Allen Adamson นักวิเคราะห์แบรนด์และผู้ร่วมก่อตั้งกล่าว ของที่ปรึกษาแบรนด์ Metaforce “การเพิ่มวันหยุดเป็นแรงจูงใจให้พนักงานเล่นมากกว่าโอกาสแรกหรือครั้งที่สองที่บริษัท” อดัมสันกล่าว และเสริมว่าคนรุ่นใหม่มักจะเปลี่ยนงานบ่อยกว่าคนรุ่นเก่า การทำเช่นนี้จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทในระยะยาว เนื่องจาก “มูลค่าของพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณเมื่อเวลาผ่านไป”

    การปรับชั่วโมงการทำงานเพื่อให้พนักงานทำงานได้มากขึ้น – ความสมดุลของชีวิตยังมีแนวโน้มที่จะช่วยรักษาพนักงานไว้ตามที่นายหน้าโฆษณา Christie Cordes “งานได้ ‘ควบแน่น’ แต่นายจ้างก็ต้องการให้ทำงานต่อไปเป็นเวลาแปดชั่วโมงก่อนที่จะมีความเร็วฟ้าผ่าที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี” คอร์เดสกล่าว “บางสิ่งต้องให้ และบริษัทที่รู้ว่ามันจะชนะ”

    เมื่อ Kuru Footwear กลับมาที่สำนักงาน เป้าหมายคือการมีพื้นที่ ของสำนักงานที่ทุ่มเทให้กับรายการถังที่พนักงานได้เช็คเอาท์ในช่วงวันหยุด “เราต้องการให้พนักงานแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาทำ และเหตุใดจึงสำคัญสำหรับพวกเขา” แมคกินนิสกล่าว “เรายังทำไม่ได้จริงๆ เพียงเพราะโควิด แต่เมื่อกลับมาที่สำนักงาน เราจะทำได้”

  • Leave a Reply

    Your email address will not be published.

    Back to top button